“目前，我们将对照《资产全寿命周期管理体系评价标准大纲》，集中公司合力，集中专业人员，扎实开展自查工作，切实落实帐卡物一致、技改项目变更等方面难点问题，进一步完善资产全寿命周期管理体系，强化资产管理体系运行成效。” 11月5日，国网黑龙江省电力有限公司副总经理王志伟就推进公司资产全寿命周期管理体系建设工作，对各专业提出要求。

    按照国家电网公司全面启动资产全寿命周期管理推广实施工作的总体部署，黑龙江电力公司充分应用“三集五大”体系建设成果，按照“职责、流程、制度、标准、考核‘五位一体’”的工作要求，坚持统筹规划、务实有效、强化基础、全面覆盖、整体推进的基本原则，围绕“实施准备、建设评价、总结提升”三个阶段、九个步骤制定了体系建设推进计划，通过采取召开公司启动大会、专题推进会、月例会发言、周例会通报、抽调业务骨干集中办公、聘请专业咨询团队、外出调研学习、专题培训考试等工作形式，全力推进体系建设工作。

    黑龙江电力公司推进的资产全寿命周期管理体系建设工作涉及到16个业务部门，69项业务职能。9月16日至19日，国网公司专家组一行12人对省公司体系建设开展了预评价，在对公司体系建设工作成果充分肯定的基础上，对存在的问题提出了中肯的建议和指导。黑龙江电力公司先后两次召开工作推进会，对整改重点工作进行落实，明确责任部门、责任人、协同部门，制定详细整改措施计划、质量监督、保障机制，实现了资产管理体系持续改进闭环管理。

    在资产全寿命周期管理体系预评价阶段，黑龙江电力公司认真落实预评价发现问题整改措施，梳理和深化重点业务提升，挖掘资产全寿命周期管理在技术监督方面工作应用和输变电设备可靠性优化等7项重点业务提升方面的特色及亮点。完善资产管理目标策略，优化资产管理程序文件。组织地市公司体系建设16个专业岗位人员600余人，开展3场专题培训，对基础概念、体系框架、建设成果等进行细致讲解，对重点工作任务进行分解布置。

    据了解，黑龙江电力公司将全面落实体系建设正式验收要求，应用体系建设成果并结合国网督导组提出的意见，加强工作衔接，强化体系协同，着重解决当前面临的重大急迫问题，进一步推进各项工作之间的有效融合，实现纵向承接、横向协同，确保资产管理体系的适宜性、充分性、有效性，确保11月中旬通过国网公司验收。