一是把好领导关。该公司要求领导干部做安全素质提升的带头人、安全制度执行的带头人。在每天下午的调度会上，都要组织学习安全生产规定和要求，并对所学的知识进行点将对答，强化管理人员的安全意识，提升矿井安全管理的水平。二是把好培训关。该公司积极开展职工安全教育培训，以增强职工的安全意识和操作技能，结合矿井的实际开展安全知识竞赛、安全漫画等宣传活动，教育职工树立“事故可防可控、必防必控”、“平安健康零伤亡”、“不安全不生产、隐患不消除不生产”等安全理念，对严重违章人员进行专业培训，过“五关”后方可上岗。三是把好机制关。该公司强化规章制度对“三违”的约束力，全面修订和完善各项安全管理规定，规定包含从安全生产责任制到事故处理等单项制度。各单位也制订切合自身实际的安全管理制度，并汇编成册，下发到职工手中，强制学习。四是把好监管关。该公司建立健全了安全管理网络，加强对“三违”现象的监督检查。公司党员、青监岗员、群监员、安监员对特殊作业场所、重点地段、单人单岗等工作场所实施全过程、全方位的安全监督管理。并在监管检查过程中坚持做到“三定”即定检查监控点、定检查监控要素、定检查监控制标准。