在祖国西北部黄河岸边，紧邻塞上江南宁夏省会银川的上海庙矿区，有一个现代化工业基地逐步发展壮大，焕发着勃勃生机，蕴藏着无限潜力。这里就是新矿人举全集团之力打造的产业接替、人员转移重要接续基地——内蒙基地。

近年来，内蒙能源认真贯彻集团公司各项决策部署，全面融入国家西部大开发战略，立足在蒙投资收益最大化，不忘省外创业初心，勇挑反哺老区重任，已步入千万吨级煤炭生产基地行列，成为支撑集团公司领先发展、跨越发展的强力引擎。闪亮数字的背后，是集团公司“走出去”发展战略的高瞻远瞩，是内蒙能源坚定“谋久调优”之路的矢志不渝，更是万余名在蒙创业者攻坚克难的汗水结晶。

打造产业集群，挺起发展脊梁

瞄准“集团公司长远的整体效益最大化”这一目标，内蒙能源聚焦能源集团六大产业，大力实施“建链、延链、补链”工程，构建起了煤炭、煤化、煤电、仓储物流四大产业板块和链条。“产业是发展的根基。我们依托27亿吨煤炭资源优势，本着‘以煤炭为基础，打通上下游’原则，抓项目，推合作，拥有控股企业15家，参股企业4家，构建起以煤炭为基础、煤电煤化转化为路径，仓储物流为支撑，链条完善、协同互补的产业集群，形成了煤电、煤化、储运‘三个一体化’产业布局，从产业链拓展为价值链，打造新的利润增长极。”内蒙能源董事长、总经理王乃国说。内蒙能源坚持壮大煤炭主业，大力倡导“有资源就有未来，有项目就有支撑”的理念，现有7对矿井全部建成，具备了年产1800万吨以上能力。下一步，内蒙能源将充分利用现有地企关系、合作关系、政策机遇，积极争取外部优质煤炭资源，并以此为基础，推动产业链进一步优化升级。

内蒙能源聚力做实煤化产业，充分利用构建起的煤炭、焦化产业链优势，借脑借智，对恒坤化工一期项目持续改造升级。恒坤化工负责人刘继雁介绍：“我们会同中国炼焦协会优化生产系统，建立起以炼焦为核心的生产模式，机械化、自动化、智能化、数字化改造升级加快推进，创出焦炭月产稳定在8万吨以上，LNG日产165吨的最好水平。我们通过优化配煤研究，自用高硫煤比例达到40%以上，全面提升了两个产业之间协同互补能力。”随着内蒙基地煤炭产能逐步提升，焦化一期项目已不能满足煤炭转化、清洁利用需求，集团公司积极争取地方支持，一次性取得二期2×130万吨建设指标，完成环评、安评等全部手续，项目已开工建设。三期130万吨手续有望2021年上半年取得批复。建成后焦化年产能将达到520万吨，恒坤化工作为高硫煤效益转化“压舱石”的作用将更加突出。

煤电产业是进一步提升煤炭就地转化率，实现煤炭分级分质综合利用的关键。内蒙能源积极寻求合作，煤电联营取得新进展。在前期获得长城电厂10%股权基础上，签订了高硫煤销售协议，使用内蒙能源高硫煤不低于用煤总量40%，每年消化高硫末煤150万吨；积极把握政策机遇，全力争取2×350兆瓦或2×660兆瓦规模热电项目建设指标，加快开工建设；与宁夏大唐平罗发电公司开展2×66万千瓦煤电项目合作，适时参与粤港澳大湾区电力通道配套电源点的开发建设。内蒙能源稳步发展仓储物流产业，加快西部铁路项目建设，并与国铁接轨运行，目前已完成所有开工手续，正在推进EPC招标，项目建成后，将具备整合整个园区现代物流产业的优势，提升全产业链运营效益。内蒙能源还参股了三新铁路、华远物流、南部铁路三家在蒙企业。西部铁路建成投运，将在内蒙形成铁路运输网，并通过国铁实现煤焦产品南上北下、东进西突，全面破解煤焦产品运输瓶颈，大幅降低运输成本，提升产品在国内市场竞争力。内蒙能源产业集群大势已成，规模效应、协同效应相互叠加，将全面拉动内蒙区域经济内循环，推动内蒙基地迈向建设平台基础厚、产业链条优、核心竞争力强、效益持续稳的更高目标。

智慧创新赋能，打造智慧矿山

综观行业形势，智能化生产已经成为时代发展的主旋律。特别是伴随供给侧结构性改革的持续深化，煤炭产业要想提升竞争力，必须破除传统生产组织模式，走智慧化路子。为此，内蒙能源不断创新求变，以机械化、自动化、信息化、智慧化为抓手，深度践行“三减三提”，用技术密集型代替劳动密集型，实现了质量变革、动力变革、效率变革。在内蒙能源长城二矿地面智能集控中心，随着工作人员按下启动键，井下1306N智能化采煤工作面整套综采机组顺利启动。通过监控屏幕上的实时视频画面，可以清晰看到井下采煤设备自动运转，割煤、移架、推溜、输送，井然有序，滚滚“乌金”如流水般“奔”向地面。内蒙能源副总经理张磊鑫介绍：“我们大力实施采煤方式、掘进工艺、运输方式、岗位值守、信息采集及传输方式‘五大变革’，先后建成8个智能采煤工作面。采煤机速度提至每分钟6米，实现分层满负荷生产，精减人员、降低劳动强度的同时，人均效率提升50%至70%，三、九层煤月产均创出好水平。

他们制定“110”工法留巷规范，累计留巷超1.6万米，今年留巷超7000米，万吨掘进率降低8米以上。围绕辅助运输“连续化高效化”、机电装备控制“远程化地面化”、灾害预警“动态化实时化”，他们加快信息化建设，4对矿井建成万兆工业环网，上海庙矿区5对矿井实现主运、通风、排水、压风、运输、供电远程集控，同步实现智慧发运，完成3个中央泵房自动化改造。大力推行智能充填开采，打造“出煤不见煤、排矸不见矸、污水不外排、固废全充填、地面不沉降、环境不破坏”“五不一全”绿色高效开采模式，环境友好型企业创建迈出坚实步伐。智慧矿山建设将大量工人从繁重的体力劳动、恶劣工作场所中解放出来，“文明劳动，体面生活”将在这里成为现实。为最大限度提量增收，他们创新突破管理思维，彻底转变增头增面增系统提产能方式，构建以满负荷生产为总纲，以采煤为核心的一体化设计理念为主线，强化生产、设备、材料、人员“四个接续”，建塑技术精准、采煤高效、掘进提速、安撤科学、系统保障“五大模式”为支撑的“1145”高效生产体系。成立5个专业组逐矿开展优化论证，找问题，补短板，一矿一策制订优化方案。正是有了高效生产强力支撑，今年因疫情、迎检等因素影响，有效生产时间同比减少63天的情况下，煤炭产量同比增加37万吨。“不仅要迈大步，而且每一步都要迈稳。”内蒙能源智慧矿山建设足音铿锵，步步为营，离不开其扎实的创新工作管理机制。他们以“狂想+论证”为遵循，实施以全面创新管理理念为引领，搭建精神激励宣传、物质激励价值“两个平台”为支撑，以体制、机制、技术三方面创新+具体项目为重点的“123+”创新体系。组建72人的内外部专家队伍，强化智能化建设等关键技术攻关。今年，完成重大创新项目13项，取得发明专利9项、实用新型专利21项，形成“五小”成果220项。长城一矿、二矿、裕兴煤矿、恒坤化工等四家权属单位通过国家高新技术企业认证，企业获评2019“新时代中国经济创新企业”“2020中国科技创新先进单位”荣誉称号。智能化时代，谁掌握了科技创新，谁就掌握了主动权。智慧创新赋能的内蒙能源，正源源不断释放发展动能，乘风破浪，扬帆远航。

突破瓶颈桎梏，打通发展大道

在2018年的上海庙矿区煤炭营销视频会议上，集团公司党委书记、董事长葛茂新作了一次“上海庙矿区效益最大化和生存根本的分析”的讲话。他给出了内蒙基地实现效益最大化要达到的两个前提：第一也是最大前提，所有矿井满负荷生产，力争产量高吨煤成本低；第二，各类产品在市场不饱和的情况下销售，力争吨煤价格高。他强调，矿井只有满负荷生产，在生产系统运行成本变化不大的情况下，吨煤成本才能降下来；而各煤种均衡开采，并按煤种销售，如：高硫气煤不得按电煤销售，利用和制造各类煤种的市场不饱和状态，才能把煤卖出好价格。

遵照董事长这一建设、经营理念，经过不懈努力，今天的内蒙能源实现效益最大化的两个前提已经和正在成为现实。手续办理抢抓机遇，5对矿井全部取得项目核准，长城二矿拿到采矿、安全双证，实现全面合规。目前，正抓住国家煤炭保供机遇，将一、三、五、六矿手续办理列入了国家发改委能源局重点调度名单，4对矿井边角处置已进入挂牌公告，不久将完成边角块段处置，2021年上半年取得采矿许可证。各矿井满负荷生产已经或即将实现。“超高硫精煤与超高硫末煤如何付出小代价换取收益最大化”是董事长葛茂新一直关注的重点工作，他给出的“第一、直接销售，不遗余力拓市场；第二、变相销售，扩大自有炼焦项目规模；第三、寻求有合作意向的焦化项目进行长期合作”销售模式和“第一、做好自产煤之间配煤销售；第二、与电厂结成长期战略双赢共同体”等“不饱和市场营销”策略已见成效，最大程度规避了煤种劣势，最大限度集合了市场等优势。内蒙能源充分利用各煤层煤质差异化特点，推进以产品、区域、质量、价格、服务为核心的“差异化”营销策略，调整产品结构及生产方式，开发新产品，提供菜单式、个性化、定制化服务，打造“分煤层满负荷生产，分煤种不饱和销售”精准产销模式。“内蒙基地九层高硫煤虽是炼焦配煤，但硫份高、产量大、用户少，市场竞争力弱，而卖原煤方式又无法挖掘炼焦煤价值，更挤占其他煤种市场，形成市场‘饱和’，难以实现区域整体效益最大化。我们针对三、九层煤煤质特性，深入了解焦化厂生产环节，与客户沟通交流，在开发6%灰分气肥精煤前提下，开发了9.5%灰分的冶炼精煤，为焦化厂生产配比提供更多选择空间，今年前10个月6%灰分气肥精煤累计销量30余万吨，9.5%灰分冶炼精煤累计销量近40万吨。”内蒙能源分管负责人介绍。

他们不遗余力拓市场，借助西宁煤炭技术交流会平台，依托配煤大师拓市场，围绕高硫煤销售，强化配比方案研究，通过技术手段打开了云南区域的冶金焦市场。9至11月内蒙能源商品煤销量连续创新高，售价同比提高22元，实现了销量提升和经济效益增长。特别是九层高硫煤，目前已实现“零”原煤销售的历史性突破。在自有项目高硫煤加工升值方面，恒坤化工一期自用高硫煤比例达到40%以上。二期工程已动工，三期手续有望2021年上半年取得批复，建成后焦化年产能将达到520万吨，高硫煤效益转化能力和制造高硫煤“不饱和”市场作用将更为明显。在煤与电的战略合作征程上，获得长城电厂10%股权后签订了不低于电厂用煤总量40%的销售协议。积极把握政策机遇，全力争取2×350兆瓦或2×660兆瓦规模热电项目建设指标、与宁夏大唐平罗发电公司开展2×66万千瓦煤电项目合作、适时参与粤港澳大湾区电力通道配套电源点开发建设。一系列煤电合作，将进一步打开高硫末煤销售市场。以上保持按煤种产销、自有项目深加工、寻求长期战略合作等追求效益最大化的“组合拳”，打开了内蒙基地生存发展新局面。

升级区域管控，放大集聚效应

上下同欲者胜，风雨同舟者兴。面对产业多、权属单位多、“人财物”资源集中实际，内蒙能源抓实顶层流程管控，立足高效配置资源、集聚区域合力、释放内在活力，创新性提出协同资源、协调关系、协作共赢、协力奋进“四协并进”管理理念，打破行政化分工模式，形成攥拳之功，合抱之势，加速前进。他们从加强顶层设计入手，以保证产品质量、工程质量、工作质量、服务质量“四个质量”为基础，以制度化、规范化、标准化、流程化“四化管理”为抓手，以打造全面预算管理为前提，全面市场化管理增活力，全面对标管理求突破，全员创新管理提效率，全面风险管理促稳健，全面绩效管理保效能的“六全管理”体系为重点，全力构建区域大安全、大生产、大经营、大财务、大人力、大创新、大党建“七大格局”，聚力打造制度管人、流程管事、团队制胜高效运行机制，资源配置效率持续提升，效果日益彰显。在大协同机制下，内蒙能源持续深化低成本文化建设，搭建起自能源本部到权属单位班组和岗位的五级降本平台，实施了人员精、设备精、材料精、采购精“四精管理”和装备、创新、技术、政策、财务、管理“六大降本工程”，将降本目标分解到月、落实到各项目、贯穿了产供销全过程，做到了人人有指标、月月有考核、时时有压力。创新实施材料井下虚拟周转库、地面维修库、供应采购库“三库”管理，设备在用库、备用库、待修库、闲置库、报废库“五库”管理，累计调剂物资837万元，设备544台套（原值8900万元），取消物资计划1.64亿元，压减库存1863万元，利废创效1.16亿元，吨煤材料费同比下降1.5元，吨煤修理费、税费分别比预算下降2.93元、1.07元。

高质量、可持续发展离不开人才支撑。他们建立“管理、技术、技能”人才三通道晋升机制，进一步界清职责边界，落实薪酬待遇，设计人才职业生涯规划。加大对关键岗位、核心人才、技术骨干等激励力度，建立技师工作室、创新工作室、大学生创客联盟等平台，引导人才在实践中创新，在创新中提升。“我们构建起111区域共享人才库，储备技能型人才100名、技术型人才100名、管理型人才100名，发挥区域协同优势，由公司统一调剂配置各类人才，实现了权属单位之间人才资源共享。”内蒙能源人力资源部副主任曹斌说。目前，内蒙能源共有专业技术人员618人，专业技能人员851人，众多“千里马”在内蒙基地广阔创业舞台上竞相奔腾。

抓牢安全稳定，夯实发展前提

在谋久调优进程中，安全稳定是前提，是先决条件。内蒙能源坚持“安全高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”安全观，严格特殊时期管控措施，维护了安全稳定大局。内蒙能源严格贯彻“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求，全面落实企业安全生产主体责任。扎实推进安全文化体系、灾害防治体系、风险隐患双体系、质量管理体系、系统安全管理体系、应急处置体系、职业健康体系、全员培训管理体系、安全诚信管理体系等“九大体系”建设，逐步打造形成本质安全管控体系。大力实施管理固安、人智强安、无人则安、环优育安“四安工程”，狠抓薄弱时间、地点、环节、人物“四薄治理”，致力打造本质安全长效机制。建立起以总工程师为首的“水火气压尘”灾害防治体系，确保各类灾害科学预判、提前防范、精准治理。深化安全包保管理，分组24小时驻矿包保盯守，开展事故案例警示教育，推行全员线上线下“双培训”，促进了安全生产。大力实施全员素质提升工程，建立“七个一”自主培训模式，送课到区队，让专业的人讲专业的课，点对点精准教培，运用电视传媒+微信平台+手机课堂载体，“无接触式”培训累计24期2910人次。采取“安全大反思大讨论”、管理人员上讲堂、专业领导上大课、安监处长开讲座、总工程师讲技能等形式，促进了全员安全素养和技能水平双提升。内蒙能源产业多、摊子大，从业人员多，他们按照“解遗留、控增量、化解刚性信访问题”总要求，严格“一岗双责、党政同责”，实施“网格化管理、精益化防控”，织密四级网格，创新实施“警企大联防、安保大协同”治安维稳机制，做细做实调解及信访工作，得到自治区、市、旗各级政府全面肯定。

内蒙能源党委副书记、纪委书记、工会主席安伯义介绍：“我们深化‘暖心工程+温馨家园’建设，倡导‘进了内蒙能源门，就是内蒙能源人’思想，稳妥接收1680余名老区分流职工在蒙安居乐业，为集团公司保持和谐稳定大局做出了贡献。”今天的内蒙基地，“一盘棋、一家人、一条心、一件事”理念深入人心，广大创业者们群策群力，共建共享发展成果，企业发展欣欣向荣。“内蒙能源坚决贯彻集团公司决策部署，以谋久调优为主线，抢抓发展机遇，集智聚力笃行，理直气壮做强做优做大内蒙基地。力争2025年达到年产煤炭3000万吨，焦炭520万吨，运输能力2500万吨，电力装机300万千瓦，销售收入过150亿元规模，承担起集团公司产业接替、人员转移重任。”内蒙能源董事长、总经理王乃国说。内蒙能源规模优势已经具备，产业发展优势已经开启，反哺老区能力愈发强大，广大创业者将以“忠诚+担当，智慧+汗水、公平+清正”践行使命，谱写高质量、可持续发展新篇章，助力能源集团联合重组顺利推进，为集团公司谋久调优贡献内蒙力量。