自动抄表系统不但能杜绝人工抄表产生的误抄、漏抄、估抄等人为错误;还可避免人工抄表时间跨度大，无法抄录同一时间的数据，方便计算损耗;也可以使公用事业部门在提高工作效率，减轻劳动强度，减员增效的同时，随时掌握各种表计的运行情况，对水、电、气进行统计、计算和分析。
有一些房地产开发商已开始尝试水、气、电等多表集抄或是多表预付费系统，以减少住户被打搅次数以及与公用事业部门的结算问题，但实际推广起来的难度不小。原因首先在中国的电表、水表、燃气表、热能表的安装因地而异、因企而异、因户而异。电表可能在电房，也可能在一楼楼梯间。水表有可能在楼下，也可能在楼顶。燃气表、供热表的安装也各不相同;其次由于电力、自来水、燃气、供热等公用事业公司的认识不同，条件不同，在推行信息化进程上的积极性和紧迫程度也不同。再次，水、电、气、热分属于不同的部门管理，标准统一也是一大的难题。
我国目前一些区域正在执行“水电煤”三表联合自动抄表付费，实现电网运行“云智能”接入服务，建设电子商务平台。
“一门式”向“一站式”升级
根据特定的“服务环境”和“服务对象”，将“一门式”升级为“一站式”。
——为区内客户开辟绿色通道，首推“1+1”(一次受理、一天接电)、“1+2”(一个项目，现场查勘、竣工验收两次现场服务完成接电)和“三个1”(一个项目，一位客户经理、一份服务契约)的一站式服务，做到服务响应“零等待”、业扩报装“零延时”。
——试点“水电煤”三表远程联合自动抄表。借助付费通结算平台，与其他公用事业单位合作，在区域内试点建立具有电、水、燃气、通讯、有线电视等公共事业缴费功能的“电力自助服务终端”，实现公共事业联合收费。
——建设电子商务平台示范区。逐步改变原有用户业务办理流程的单一化，为用户提供多渠道、多手段的业务办理、信息咨询服务模式。通过电子商务平台(网页版)、手机APP等多种服务手段，实现一次告知业务线上受理、用户业务办理进度实时查看、资讯信息及时掌握、资讯服务更多样，提高流程效率。——尝试不受时空限制、更为方便的微信服务新模式。邀请热点线路用户进入微信群，在第一时间得到停电、电量电费信息查询等用电信息，及时获得错避峰、轮休、让电等信息。同时，客户还能以文字、图片等形式表达对电力服务的意见、建议和各种用电需求。
联动互动多处布设服务分中心
推进联动服务，开展营销业务在区域内实现一体化受理，建立联席会议沟通协调机制，对传统的类似服务保税区模式进行全面升级。
结合区域发展，统筹规划，在已经设立客户服务分中心的基础上，陆续成立周边客户服务分中心。同时，积极筹建周边客户服务分中心。客户服务分中心从地点设置到功能服务，基本与区域周边各功能区域实现了对接和匹配，在该内域形成“南北呼应”、“中间联动”的服务模式新格局，为进一步发挥区位服务优势打下坚实基础。
跨步跨越A+级标准开展电网规划
坚强电网，规划先行。应秉持实现区域内经济快速发展、负荷密度大幅提高的新形势，加快推进高压配网从35千伏向110千伏的跨越，并引入国际先进的配电自动化技术，以推进浦东沿江10平方公里核心区“世界一流”示范配电网建设为契机，实现配电网运行状态的实时监视和控制、快速故障定位、自动网络重构、智能分析和管理，达到结构最优、互供能力最强的现代化配电网网架，努力实现供电可靠率99.999%和智能化的配网管理。
网络布局利用好“云智能”
为内域内客户提供电网运行“云智能”接入服务，尝试建立“云服务运行管理”平台，利用网络手段实现不同地域(区域)之间的实时智能服务方式。另外，提供智能增值服务，如红外检测，运行设备在线检测、局放试验等，为客户提供帮助。
通过对区域内客户特点、功能属性的细分，进行网格化立体管理，将目标对象划归入一个个“网格”。通过设立网格化客户服务经理，为客户提供更快捷、更多元的供用电服务。创新抢修指挥中心管理模式，升级TCM系统综合指挥模块，建立服务快速响应网络。抢修指挥与服务实现“三个一”，即一次故障报修，一支队伍到达，一次修复完成，确保故障抢修满意率100%。
代煤代油不断优化生态环境
只有不断地提升企业的开拓性、创新性，对包括新能源在内的新生事物接受度高了。才能更好地在区域内进行新能源的重点示范推广工作。落实国家电网公司电能替代工作，合理尝试使用能源替代产品，积极倡导“以电代煤、以电代油、电从远方来”的能源消费新模式，推广电锅炉、地源热泵、电力蓄能等能源替代产品;为申请分布式光伏发电的用户提供个性化服务，确保业务申请便捷和接入电网及时，不断优化生态环境。“清单”是写在纸上的，要使其付诸实施，还需要我们燃烧激情、付出汗水、奉献睿智，国网供电公司一定会交出出色的答卷。
无线抄表施工很简单、系统好维护、故障好查找，近年来得到了市场的追捧。特别是国家无委会将原来模拟电视的470~510MHz频段释放用于民用计量，相信无线抄表方案发展进一步加速。
