年初，该公司紧紧围绕抢发电量工作紧密部署，相关职能部门及时掌握信息，超前谋划，全力以赴度电必争，对抢发电量实施了目标管理，把电量细化分解落实到每一天、每一台机组、每一个值、每一个员工；并严格执行“两票三制”，保证值班质量，力争稳发多供；同时深化值间小指标竞赛，营造各值之间你追我赶的抢发意识，确保人员处于最佳状态，为抢发电量奠定基础。入汛以后，通过科学管理、规范运作，5台机组更是保持满发状态，取得了显著成绩。
经营方面，该公司加强与上游电站的交流，及时准确掌握水库来水情况，在入库流量大时，利用水库汛限水位动态控制方案开展调蓄调度，进行外送电量交易，保持强势的发电能力。同时，与重庆分公司集控中心一起，采取会商制度合理控制水库水位，优化水库运行的同时与市调、华中电监局沟通和联系，在重庆电网无法全额消纳该公司负荷的情况下，通过计划交易与临时交易，积极参与华中电网水电减弃增发应急交易，增加外送电量，减少调峰弃水，切实提高水能利用率，并且重复利用库容提高水能利用率，增加发电效益。
此外，该公司强化安全生产工作，要求各值人员严格遵守“三讲一落实”制度，对工作的开展情况了如指掌，对存在的问题要及时协调解决；并结合“三大本质安全”建设，加强培训、加强隐患排查、加强制度落实，在班组中营造学习安全知识的浓厚氛围，根据各岗位特点适时开展演练，提高大家的防范能力和处理事故的能力。通过运行巡检、专业点检、精密点检，严格设备点检定修管理，为设备系统精心建立起一张严密的安全防护网络，提高设备的可靠性和安全性，为机组长周期大负荷发电提供有利保障。
