隐患排查“面”。坚持“查大系统、治大隐患、防大事故”，突出一通三防、冲击地压、机电运输、顶板管理、防治水等管理重点，进一步完善“五级六步”隐患防控体系，抓好重大危险源辨识、评估、监控管理工作，严格执行重大隐患备案督办制度。

监督检查“面”。进一步完善安全监督监察保障体系，强化安监人员业务学习，严格履职考核，实行安监员“全能冠军”评比、“631”考核、评优找差、末位淘汰等制度。持续改进安全监督检查方法，深入开展安全巡查、便衣监察、零点维安、解剖性安全检查、热点直播、暗点曝光、安全质量大检查等活动，实现全动态化突击检查，提高安全检查质量和效果。

安全诚信“面”。进一步完善安全生产诚信管理体系，建立完善“双向”安全承诺制度，逐级签订安全承诺书，确保责任落实到位、履行到位。坚持动态考核和诚信缺失“黑名单”制度，选树一批诚信区队、班组管理和基层管理人员、专管人员诚信履职的标杆，让讲诚信的人员得到物质和精神的双重褒奖。

双基建设“面”。持续开展个人自律、班组自主、区队自治、专业自控安全“四自”管理竞赛活动。切实发挥专业“服务、指导、管理、考核”职能，开展管理干部“走基层，跟循环”活动，提升沟通协调能力。完善区队、班组安全管理机制，继续深化“六个十佳”评选和“五好六型”班组、“金牌班组”创建活动，推广“大学生班（组）长”、“班组技术员”、“班（组）长助理”等典型做法，打造区队、班组安全管理品牌。

一岗双责“面”。坚守安全生产底线，突出“预防为主、狠抓落实”，认真贯彻执行新《安全生产法》、国家局70号令《企业安全生产风险公告六条规定》和“双七条”、九个“七条”等安全法律法规，修订安全生产管理制度，完善岗位安全责任制，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任体系，推进依法治企、依法管理、依法保安。

严管干部“面”。坚持安全一票否决制度，凡发生安全事故的，一律进行安全问责，从严从重处理事故相关责任人，对分管领导、专业副总和科室负责人全部进行责任追究，工区“三大员”一律撤职，相关人员给予党纪、政纪处理，记入个人档案，上黑名单。

应急管理“面”。该矿各专业制定完善各类应急预案，认真做好贯彻学习和应急演练工作；加强对演练情况的总结分析和效果评估，不断改进应急管理工作，提高应急响应和应急处置能力；完善创伤急救、应急救援体系建设，进一步充实矿井应急救援装备和应急救援队伍，加强员工创伤急救专业知识和急救技能的培训工作，培养专兼职救护队员，提高救护技能和工伤事故救治成功率。

安全质量“面”。倡导朴素质量标准化，注重内在质量提升，推进内涵精品、流程精品创建不断深入、形成常态。将安全质量标准细化分解到各个岗位、各道工序，强化对关键工序和流程的管控，推进工序达标和岗位达标。以生产单元为单位，从人、机、物、法、环等诸多方面，全面推进安全质量工序标准化。实施隐蔽工程、“孽债”工程问责追究。抓好采煤、掘进、巷道修复及零星工程等内在及外在工程质量的检查验收，加大动态班检、旬查力度。特殊时期专业要成立质量标准化帮扶提升包保组，强化过程监督，流程验收，夯实质量基础。现场存有严重质量问题、工程内在质量差、问题多的头面，利用曝光台进行曝光，推进质量提升。

安全考核“面”。坚持“铁制度，刚落实”，认真执行管理干部值班、跟班、带班、薄弱时间下井、安全包保、四项指标等制度。对各类安全质量管理文件、安全工作任务落实、隐患排查治理情况，安监处严格抓好日常考核、月度考核、季度考核、年度考核，确保考核兑现落实到位。

事故问责“面”。认真执行《田陈煤矿工伤管理规定》和《关于加强“六个层级”安全主体责任落实的意见》。凡发生轻、重伤以上事故及重大非人身事故的，必须严格按照相关程序及时汇报，出现迟报、瞒报的，一律从严查处，一经查实，严格事故追究问责。建立隐患和事故举报制度，对举报属实人员给予保护和奖励。

“安全管理工作既要抓大系统，也要抓小细节，抓安全没有任何捷径，要捏好“预”字诀,防患于未然。”田陈煤矿矿长曹允钦说。