会议指出，上半年，山西焦煤所属各煤炭子公司积极组织生产，狠抓安全管理，煤矿生产调度工作取得了一定成绩，但个别单位也存在部分生产指标完成不好、证照办理困难等问题。
会议要求，三季度，各单位要继续狠抓安全生产，加强雨季“三防”管理。要积极落实领导带班下井制度，及时掌握天气情况，做好物资储备工作。要加强应急队伍素质建设，制订应急预案，做好应急演练工作。要加强工作面遭遇淋头水、过地质构造带等特殊时期的顶板管理工作。上半年生产指标完成情况不好的矿井，要认真分析查找原因，分批、分月安排好下半年生产工作。要狠抓煤矿“四量平衡”，加强组织领导，做好采掘开衔接、预测预报等工作。要做好立标对标工作，加大考核力度，积极引导后进学习先进。要加强调度员队伍素质建设，增强责任意识，强化调度的指挥协调作用，做好产销衔接工作。要加强证照、手续办理，研究协调解决办法。
会上，山西焦煤集团公司相关部门负责人还就山西焦煤所属各煤炭子公司提出的相关问题给予解答。
