健全组织保障。为强化内部市场化管理，该公司成立了内部市场化管理领导小组，设立了内部市场化管理办公室、价格办公室、仲裁办公室，进一步明确了工作内容、职责和目标，构建了强力的组织保障体系。

构建运营体系。健全完善了内部市场化模拟交易的市场主体、市场客体、市场价格、结算体系等基本要素，构建了公司到基层单位、单位到班组、班组到个人的三级结算市场体系，制订出台了考核管理制度、定额管理制度、仲裁管理制度、内部市场化运行分析制度等制度措施，全面构建了有效的激励约束机制。

抓结合促落地。与“五全管理”相融合，将全面预算指标按照“可控单元最小化”原则，分解落实到内部市场主体，建立健全以市场化管理为主导的绩效考核机制，进一步完善内部市场化“事前防范、事中控制、事后评估”风险管控机制，使内部市场化真正成为贯穿企业各项管理工作的主线，最大限度地发挥功能效用。