近日，金黄庄矿业负责人带领总工程师以及有关部门负责人远赴地处内蒙、陕西的淄矿集团巴彦高勒矿井、双欣矿业，良庄矿业石场湾煤矿等兄弟单位进行了考察学习。

此次考察学习，主要是为了更好地学习借鉴兄弟单位在“轻资产、精用工、市场化、均量高”等方面的先进经验和具体做法，进一步解放思想，颠覆传统观念，丰富和完善自己在劳动组织优化、人力资源配置、内部市场化管理、生产技术应用等方面的改革举措，全面提升公司各项工作效率和运营质量。

在考察学习过程中，通过听取经验介绍、下井现场观摩、部门对接学习，从地面到井下、从机关到基层，无不感受到“轻资产、精用工、市场化、均量高”的理念精髓，虽然各矿井型不同、管理有别、条件各异，但是他们在轻资产运营、集约化用工、市场化管控、高效率运转上都有独特的经验和值得学习借鉴的做法。

通过考察学习和全面对标，金黄庄矿业统一了思想、凝聚起共识，决心立足自身的优势和特点，把学到的经验用于完善和充实自身的不足和差距，致力于“队伍精干、组织精练、素质精良”的改革探索。首先，在坚持跟值班一体化、“安监、瓦检一体化”等组织管理模式的基础上，进一步优化人力资源配置，积极推行“大部室”和“科代区”制度，进行机关科室再整合、业务流程再优化，探索对通防技术部与通防工区、机运部与机运工区实行一体化管理，使公司机关和管理人员达到最优配置。其次，加快全面市场化管理推进步伐。第三，推进商业模式创新。