付煤公司准确把握矿井面临的新形势、新任务、新目标，仔细剖析存在的“短板”问题，坚持以安全、质量和效益为核心，采取更加细致、严格、有力的措施，精心谋篇布局，完善工作措施，动员引导广大干部职工直面挑战，坚定信心，锐意进取，推动矿井安全高效发展。

落实安全责任，实现“零”的目标。该公司以安全生产体系建设为统领，始终把安全摆在“高于一切、先于一切、优于一切”的位置来抓，做到风险预控管理与实际安全管理的有效对接，实现风险预控管理的真推真管用、真推真实用。以现场管理为重心，抓住安全生产薄弱环节、重点时段，精细管理，确保过程达标、动态达标，夯实安全生产基础。以加强干部作风为抓手，牢固树立“问题在现场、根源在管理、关键在干部”的管理理念，提高跟班、带班质量，分级分系统实施安全包保，层层落实责任。以安全教育培训为手段，牢固树立“大培训”的思想，坚持每月全员考试，成绩与工资挂钩，实现干部职工队伍安全素质的均衡提升。以严格问责为抓手，继续保持安全严抓严管的态势，出现安全问题，严格事故责任追究，实行经济处罚和行政问责加重一个档次，确保安全“零工伤”目标的实现。

强化技术管理，实现稳产降耗。依靠科技为支撑，优化采区布置，积极开展科技攻关，科学组织生产，全面提高生产应变能力，提升生产组织的质量和效益。强化内部管理，提升经营效果。按照安全上可靠、技术上可行、经济上节约的原则，开展安全经济技术一体化论证，寻找投入与产出的平衡点，从源头上控制重大成本投入，努力提高投入产出率。以成本控制和人力资源管理为突破口，在市场化建设上下功夫，在成本控制上做文章，抓好经营管理工作，加大材料回收复用、修旧利废工作力度，努力节支降耗，保证安全投入，保职工工资，努力提升管理质量和能力，确保经营考核指标完成。

强化煤质管理，实现以质增效。面对当前煤炭市场销售困难的严峻形势，该公司进一步增强危机意识，积极采取措施，加强煤质管理，向煤质管理要效益。加强技术指导，优化布局和生产设计，合理安排生产计划，根据采场的阶段性特点，采取相应措施，对不同煤层、高低灰分块段灵活调整配采比例，保证各煤层产量、煤质稳定。从生产源头抓起，建立健全出矸系统，制定分装分运措施，杜绝煤矸混装及煤眼卡矸现象，严格控制矸石混入。煤质管理中心充分发挥煤质监管的作用，利用回采工作面测灰仪，实时监控回采工作面毛煤灰分。选煤厂强化内部管理，严把设备检修质量关，优化生产工艺，并及时根据原煤灰分变化情况调整入洗方案，确保商品煤质量符合要求，实现经济效益的最大化。（马森）