田陈煤矿面对地质条件复杂、生产接续紧张等实际问题，敢于打破传统思维定势，围绕矿井中心工作，做好“精”字文章，挖掘矿井挖潜创效能力，谱写矿井转型发展的华丽篇章。

在管理上“精益求精”，激发矿井新活力。该矿立足安全生产、经营管理实际，精细化考核，市场化结算，彻底打破以往吃“大锅饭”现象，激发矿井新活力。在各级管理人员中实施“双量”考核制度，堵塞现场管理漏洞，杜绝了以往检查时存在的走马观花、蜻蜓点水、避重就轻的现象，有效增强了各级管理人员的安全管理责任心。严格落实班组岗位规范管理规定，牢固树立“今天我上岗，安全我负责”的理念，严格执行岗位流程操作安全确认，认真按照质量标准要求施工作业，做到上标准岗、干标准活，坚决杜绝习惯性违章行为。

在生产上“精雕细琢”，减人提效促发展。该矿按照“双降双提双保”的要求，合理配采，减少一个生产区队，集中生产,切实提升生产效率。细化人力资源管理制度，出台了专门的管理规定，将各单位超编的管辅人员、副技术员全部充实到一线队伍。对全矿各类用工人员进行逐一排查，与基层单位负责人签订了《依法用工承诺书》，建立了责任追究制度，营造了依法用工良好氛围。制定生产系统优化方案，对厚薄煤层生产布局、巷道支护以及机、运、通系统等进行优化调整。狠抓系统设备的维修保养，切实降低故障率、提高开机率，保证系统连续稳定可靠高效运行。超前落实顶板管理、防冲管理等安全技术措施，最大限度减少影响时间，确保换面等困难条件下产量均衡稳定。

在成本上“精打细算”，深挖内潜降成本。面对严峻的经济形势，该矿精打细算，深挖内潜，通过“瘦身”实现矿井科学发展。深入开展降本增效活动，尽最大努力降本降耗。严格成本费用考核，大力压缩各类资金费用，严控非生产性支出。强化资源共享和物资调剂，盘活存量资产。开展“清仓查库”工作，大力排查低效无效资产，提高资产运营质量。严格资金计划管理，大力压缩各类资金费用，严控非生产性支出。（梁晓彤）