山西焦煤西山煤电西曲矿十分重视每月生产衔接安排布置，精心计划九月份生产衔接，合理设计，主次得当，条理分明，重点突出，给各队组吃了定心丸。
    重点工程专题审议。该矿要求机电、供应、运输等部门通力合作，密切配合，周密考虑，倒排工期，备品备件、工具材料准备齐全。机电部门专门制订安全技术措施，提前编制审批，认真组织学习培训。抓好12317和28302两个工作面安装前的准备工作，机电科组织所有设备，设备按时到位后，安装队马上进行安装。下一个衔接面24308辅助工程列入议事日程，主要是1072大巷风水管、电缆吊挂高度不够，由开拓三队打眼，二机电按标准吊挂。南翼皮带大巷加快进度，提高开拓进尺，每周生产调度会由生产科通报进展情况，为早日实现矿井大巷运输皮带化奠定基础。
    严格执行瓦斯管理12条和地测防治水15条红线规定。地测防治水做好29101探放水，加强初采初放规程和防治水安全知识的培训学习，掘进中不顶水作业，回采前放空上覆采空积水。18503机头顶板破碎，拉架及时，每台支架接顶，初撑力达标，超前支护及时跟进，加强顶板管理，防止漏冒顶事故。工作面大石头及时打碎，控制在300毫米以下，各种木料、皮带、钢丝绳等杂物严格清除，一律不得进入煤库，从源头治理煤库篷堵，确保正常拉运。坚持以风定产，工作面按规定配足风量，杜绝微风无风作业，防止有毒有害气体中毒，加强瓦斯检查，杜绝瓦斯超限，搞好通风安全，按计划完成全月30万吨的原煤产量。
    发挥人的主观能动性，强化现场管理。该矿加强设备检修维护，严格执行包机制，大力开展修旧利废，回收复用，杜绝铺张浪费。规范职工操作行为，做到上标准岗，干标准活，杜绝野蛮作业，防止人为损坏。干部下井带班到边远地带，工作面有构造、新开口、就要贯通的地点，一班三汇报，帮助队组解决生产中的挡手问题。干部不能将消极情绪、负面影响带到职工思想中，而是要正面引导，化危为机，变压力为动力，将挑战变成机遇。
    开展“查细节、查隐患、查整改”活动。该矿掀起安全生产大检查，划片包保，严格责任追究，变事故追查为事前预防，隐患不整改按上限处罚，贯彻执行“五投入、五落实”安全责任体系。进行针对性应急预案演练，准备九月份反风救灾演习，应对突发事件，做到有备无患。用好OA办公软件，防止病毒交叉感染，确保计算机信息安全。加强图纸资料的保密性，地质、生产、通风、机电等部门有专人管理，编号立卷、登记造册、装订归档，按规定的范围和人员发放，按时收回，借还有记录、有审批，确保矿井的核心机密不泄露。