针对目前严峻的市场形势，山西焦煤霍州煤电木瓜矿积极应对，通过提质增量、拓展内修、减少投入等多项措施严抓细管，进一步降低生产运营成本。
    从源头上控制成本、规避风险。该矿进一步加大管控力度，争取使各类工程造价和预算在之前的基础上进一步降低。进一步规范经营管理，完善经营风险预评估体系，强化法律顾问在合同管理过程中的地位，对合同的签订、执行提前进行预评估，控制企业经营风险。
    提质增量，夯实增收降本基础。该矿加大村庄搬迁工作力度，确保尽早释放产能；合理队伍摆布，确保采掘衔接，尽可能增加下半年的原煤产量；加快提能改造工作进度，完成主变的更换工作；加强煤质管理，从采煤工艺、矸石筛选、井下杂物及生活垃圾回收等方面入手，严格要求、从严管理，确保煤质达标，减少扣量。
    尽可能减少委外大修，拓展内修业务。该矿就采面两巷帮锚梁、垫片就地整理修复使用；托辊、防爆荧光灯在井下现场进行小型修复；综采工作面回收的皮带、焊管就地存放复用，减少运输环节支出；在该矿内部开展研究机械设备修理和重要部件加工技术，调整充实机分厂人员，减少委外大修，切实降低生产投入。
    切实执行“避峰填谷”，减少电力成本投入。特备是大型设备要严格执行避峰填谷管理规定，尽量按照避峰填谷用电时间表进行开停机。主排水泵、主提升绞车、主井强力皮带等大型设备按该矿制定的避峰用电时间运行。由调度室统一指挥避峰填谷工作并进行监督处罚，确保降低电力成本投入。
    物资采购上，采取得力措施进一步降低采购费用。加强物资的代储工作，与供货厂商积极联系沟通，扩大代储代销物资的品种，有效降低企业经营风险；理顺采购渠道，减少采购流通环节。对所采购的各类物资，尽量直接与生产厂家签订合同，减少中间经销商供货，达到降低采购价格的目的；同时采购过程纪委全程介入监督，保证制度落实到位。对于可以在山西焦煤集团公司内部采购的物资坚决不对外采购，减小现金支付的压力。