有活大家抢着干、没有活时找活干、设备坏了有人主动修、提供安全隐患信息就会得到奖励，浪费电个人要掏腰包......这是付煤公司持续推行内部市场化管理带来的变化。今年以来，该公司坚持以市场化为导向，认真抓好过程控制，坚持从提质增效、稳产增效、降本增效上“做文章”，严格管理，不断提高矿井经营效果。

“进入今年，矿井采场条件相对较差，各工作面地质构造复杂，断层多且出现频繁，给煤质管理带来较大难度。”该公司经理张延伟向笔者介绍道。在压力面前，该公司坚持两眼向内，紧盯采场，不断强化煤质管理，将煤质增收作为企业利润点。公司上下牢固树立“出好煤、出安全煤、出有效益的煤”的经营理念，努力以煤质工作的突破带动整体工作的全面推进。坚持从生产源头抓起，优化布局，优化设计，合理配采。加大对采区的考核力度，严格现场管理，有条件时分采分运。健全掘进出矸系统，保证掘进双系统出煤出矸，制定专门的分装分运措施，杜绝了煤、矸混装及往煤眼卡矸石现象的发生。定期召开经营管理分析例会，细谋划、严考核，按照“采煤精细化、掘进精品化”原则，科学制定专项措施，合理调控生产节奏，持续抓好矿井接续，确保优质稳产。

开源不忘节流。该公司在努力开辟利润源的同时，牢固树立过紧日子的思想，狠抓节支降耗工作。加强专项资金管理，细化目标成本指标分解，严格考核，严格监察，合理安排各项资金的正规使用。在生产上，对各采区资源回收情况进行验收检查，提高回收利用率，制定奖励措施，鼓励重复利用，减少材料重复投入。推进采掘区队上台阶，提高单产单进水平。加强支护材料管理，规范审批手续。加强修旧利废和自制加工，减少资金外流。严格控制吨煤综合成本，特别是材料费以及其他非生产性支出，确保安全生产和职工收入。

“班组是企业的细胞，在企业材料成本管理中起着重要作用。我们明确规定区队长、班组长是成本管理的直接责任者，职工是材料的直接使用者和管理者。”在回答如何进一步细化经营管理时，该公司会计高级师商祥君如是说道。该公司在制定材料成本计划时，将各项指标自上而下层层分解到队组。加强对班组实际工作量和质量的验收考核，采取严格的奖罚兑现措施，把各项材料消耗的成本与个人的工资、奖金挂钩，使责任与任务进一步明确化、具体化、直接化。积极推广内部市场化，充分发挥内部市场在资源配置中的基础性作用，调动生产、辅助各单位职工的积极性。改变过去只片面强调产量、进尺而忽视材料的消耗的做法，从过去的“要我管”逐渐转变为“我要管”，形成了全员参与经营管理的局面。(马森)