新阳能源以材料精细化管理为目标，严把材料审批、回收、复用“三大关”，实现降本增效。
严把材料审批关。该公司根据生产实际编制月度物资计划，经过基层区队领导签字后上报科室审核，生产科室按照计划及实际工作量进行审批，并上报设备材料管理中心。同时，他们对材料、工具的领用和发放加大控制力度，规定各类材料配件费不与产量挂钩，按固定数额纳入计划和考核，调动了基层节支降耗的积极性，区队材料费用大幅下降。
严把材料回收关。该公司牢固树立“闲置就是浪费”的理念，全面开展井上下“清仓查库”活动，对照台账查看现场各类物资备用存放情况，设备材料管理中心每天派专人到生产现场了解各区队材料的实际消耗量，及时调拨使用，最大限度发挥物资、配件效能，1-9月调剂使用闲置、积压材料配件价值86万元；根据材料的实际使用情况进行严格审批，优先使用修复的旧物资，最大限度减少新品投入。
严把修旧利废关。该公司树立“拿材料当钱花”的观念，采取有旧不领新、以修为主等节支降耗措施，对循环使用的材料全部回收复用，大力开展修旧利废、创新使用工作，1-9月改造闲置管状皮带托辊2700组、利用废皮带加工护帮带减少支护材料投入12万元。
