11月27日至28日，煤矿管理分公司组织财务资产、企业管理、人力资源、生产事业、安全环保、党群工作六个部门一行8人，分别对所属照金、崔家沟项目部进行重点以生产经营为主的实地调研。

与以往常规调研工作不同的是，本次调研出发前，大家紧密结合工作分工和重点难点问题，明确了调研主题，形成了《调研组主题及计划表》，做到调研的项目类型和业务口全覆盖，分别按照调查研究工作计划，带着各自的调研主题，以掌握真实的第一手基层情况为目标，坚持哪些方面问题突出就聚焦到哪些方面调研，问题出在哪个环节就重点在哪个环节调研，“一竿子插到底”。详实了解今年1至10月份项目部具体工作运行情况，通过实地考察、个别访谈、深入走访、组织座谈会、调阅材料、听取工作汇报等多种方式，尝试从调研中搞清楚问题是什么、症结在哪里，并现场探讨办公，努力为解决卡脖子问题，研究提出解决问题改进工作的措施办法，从具体表现入手，深刻分析产生问题的原因、制约问题解决的环节、解决问题的路径和办法，切实拿出破解难题的实招硬招，形成了紧密围绕调研主题的高质量反馈意见和建议，召开调研情况通报会。并指导项目部及相关部门严格落实措施，做到立行立改，暂未达到解决条件的要以“钉钉子”精神逐项纳入后续整改，对于影响推进及暂时无法解决的重难点问题，逐项记录整理，带回研究，后期将一对一落实推进，夯实调研成果。

据悉，此次调查研究是贯彻矿业公司干部大会精神“聚焦五个集中 助推铜煤发展”的一部分，切实围绕建设高素质干部队伍，充分发挥党员干部率先垂范、示范引领的榜样带动作用，团结带领公司广大干部职工不断推动企业各项工作健康发展。该分公司将以此次调研为契机，再次反思在管理中存在的不足，认真总结经验，进一步加强与项目部深层次的工作联系，理顺各职能部门关系，确保完成节点目标，为矿业公司增光添彩！