今年以来，山西焦煤西山煤电官地矿多经公司坚持以经济效益为中心，全力实施多经三产转型工程，努力实现保安全、保生产、保利润、保工资、保稳定、促和谐目标。
    该公司依据市场需求变化，适时对现有生产设备进行升级改造，生产适销对路的产品。借助“北狮”品牌资源优势，推出皮带扣、托辊、风筒系列优势产品，树好官地多经、劳服、福利三个品牌，增加内外部市场销售份额。同时充分发挥服务矿井职能，在产品供应和检修服务上下功夫，保证产品不断档、服务不延误。
    该公司推行激励奖惩机制和风险抵押考核，生产厂点以实际结算额作为销售收入，工程及修理业务实行月度预报，重点在技术培养、机件加工、业务拓展和结算协调上动脑筋，推行“零”库存制度，减少材料、产成品压库积存。加大货款回收力度，缩短结算周期，降低税费利率，想方设法控制内资结转，压减银行承兑付款，增加现金结算量。进一步分解指标，做好业务结算手续的确认和准备工作。在材料成本定额考核和回收复用激励奖惩两个体系运作方面做文章，重点做好节能减排、节支降耗、回收复用、出入库管理、账目记录等环节工作，量化考核。发挥效能监察和法律审计参与经营管理作用，最大限度规避公司、厂队两级经营风险，实现依法治企、依规经营，确保经济安全。