为进一步堵塞管理漏洞，规避经营风险，确保从业安全，有效提高企业经济运行质量，中兴建安公司按照集团公司“四个全面清理”工作要求，结合公司自身实际，采取专项措施，对集团公司四级及以下实体企业、集资、挂靠公司等进行全面清理，目前已完成自查、核查、公示各阶段工作，清理阶段工作正在有条不紊，有序推进。

明确职责、制定目标。该公司以强化法律风险防控为保障，周密部署，及时召开专题会议，认真学习领会上级“四个全面清理”的政策要求，成立了由党政一把手任组长，纪委、司法办、财务科、审计科为成员的“四个全面清理”工作领导小组，明确责任人、清理时间和清理范围，按照谁主管、谁负责、谁清理的原则以及自查、核查、公示和清理四个阶段要求，落实定期调度、通报制度，积极稳健地推进“四个全面清理”工作。

重点突破，落实措施。在工作开展过程中，该公司坚持“分项排查、重点突破、整体推进”的原则，经过第一阶段的自查，把清理四级及以下实体企业和清理集资作为工作重点。法律中心和纪检监察部门科学界定四级及以下实体企业性质，认真分析其生产经营状况、债权债务及人员安置情况，形成法律意见书，给出注册方式、注销实体等方面的建议，并提交公司研究，确定具体清理方案。针对全面清理集资工作，该公司梳理制定出“一企一策”的清理方案，通过对公司财务账簿彻底核查，全面系统的对集资问题进行梳理和清查，进一步加大经营管控力度，及时堵塞管理漏洞，有力的维护企业经营秩序，保护广大职工群众的合法权益。

严格考核，确保实效。经过前期认真自查、核查，该公司已将23家四级及以下企业纳入清理范围，其中12家企业正按照计划进行逐步清理。对内部集资本金5263万元，利息1433万元进行了详细核查，并制定了清欠还款计划，争取年底前清退集资款本息，目前，已对地勘公司集资开始清理。同时，经核查，该公司没有挂靠公司和非政策规定的个人违规参股现象。通过各项措施的实施，进一步理顺了实体企业经营管理秩序和产权关系，规范了经营管理行为，规避了经营风险，为提升公司经营管控能力、增强企业可持续发展动力奠定了坚实的基础。

（丁 磊 吴海瞳）