事故是安全工作最无情的检验员。据国家安全监督管理总局通报,今年截至9月底，全国煤矿共发生事故256起、死亡420人。令人痛惜的数字，一起起血淋淋的教训，再次给我们敲响了警钟：抓安全必须“严”字当头。 
    严干部，安全漏洞“零容忍”。领导干部不仅是安全生产的决策者，更是安全生产的执行者，决策失误，满盘皆输；执行走样，祸患无穷。特别是在四季度决战的关键时刻，各级管理人员更要慎之又慎，带头执行安全规章、率先垂范遵章守纪，争当安全表率和领头人。要认识到，越是特殊时期，越要摆正安全与效益的关系，保持战战兢兢、如履薄冰的工作状态，严抓严管严考核，对管理漏洞和安全隐患做到“零容忍”。要变事后分析为事前控制，变被动管理为主动防范，牢牢掌握安全管理的主动权.
    严小事，隐患排查“零盲区”。安全始于细节，细节决定成败，忽视细节就是忽视生命，忽视细节就会付出代价。剖析所发生的每一起事故，都有一个由小到大、从量变到质变的过程。工作中不起眼的“小违章”、“小过失”、“小疏忽” 表面看微不足道，暂时也许不会发生事故，但却是安全工作的“定时炸弹”，长此以往，必将酿成大祸。因此，抓安全工作一定要摒弃一切侥幸心理，牢记“安全工作无小事，小事也要当大事，才能确保不出事”，只有在安全管理上明察秋毫，防微杜渐，才能防患于未然。 
    严流程，安全管控“零缝隙”。在实际生产过程中，由于各种因素每时每刻都在发生变化，造成了隐患点也是层出不穷。往往旧的隐患排除了，新的隐患又会接踵而至；明处的隐患排除了，而潜在的隐患又会出现。安全管理的复杂性、安全任务的艰巨性要求每项制度、每个环节、每道工序、每次操作都要杜绝纰漏和疏忽，任何方面出现短板，都有可能导致事故发生。因此，每个部门、每道工序、每个岗位，无论是操作者还是管理者，都要严格按照规范操作, 做到“守土有责”，对岗位负责、对上下工序负责、对前后流程负责，切实提高每个层面、每个环节的安全工作质量，实现全流程“无缝”对接，共同筑牢安全防线。