“必须把维修力量、管理力量、生产力量一分为二，再打造一个生产区队，在最短的时间内形成攻坚突破的强大战斗力。”

在柴里煤矿综采工区接到承担井下“一区两面”生产任务的第一时间，区长黄铜铃与党支部书记胡珍已经有了新的方案。

柴里煤矿紧紧围绕能源集团大力推进“三大专项行动”总要求，按照集团公司“本部打造营盘、外部获取资源”总部署，在成功托管山西青云煤业后，针对本部生产力量相对不足、面短产能小等情况，大力推进“一区两面”生产模式，由现在的综采工区全面接管原来综采二区所负责的3606工作面的生产工作。一个工区同时负责两个采煤工作面的生产，打破了以往一个工区一个工作面的传统观念，有效破解了外部托管和本部生产难度大、接续紧张等局面。

“大事难事看担当，矿党政把这么艰巨的任务交给我们，是对我们的信任，我们必须在考验面前挑起大梁、奋起拼搏。”综采工区区长黄铜铃说。

该区队目前担负着23614和3606两个工作面生产，也是该矿的主采工作面，安全压力大、生产任务重、工作千头万绪，必须在安全管理、技术投入、人员配置等方面做到一步到位、科学完整。在这种情况下，他们立足做事有格局、生产有方法、执行靠机制的工作思路，制定了“指标分解到班组”考核管理制度，对岗位绩效、安全质量、劳动纪律等进行刚性考核，奖优罚差，充分调动广大干部职工工作积极性。

他们针对两个工作面现场条件变化，合理优化劳动组织，强化职工技能培训，大力推进“一帮一、一带一、一传一”的技艺传承，科学抓好支架操作、三机维修、撤架、缩皮带等工序流程管控，严格配对作业，强化对标管理，努力打造一岗多技、一职多能的职工队伍，实现人力资源配置最优化、效率最大化。

在规范执行和标准操作上，他们严格按照“五描述一操作”要求，做到班前实训、班中演练、班后考核，不断强化对安全生产、隐患排查治理和质量标准化创建的工作质效。在执行力上坚持一事故一分析、一事故一处罚、一事故一通报原则，抓好正反面教育和典型宣树，大大提高了全区干部职工的责任心。

创新实施“44311”设备管理工作法，在23614设备使用周期长、3606顶板管理难度大、多循环割煤等情况下，推行了综机设备检修“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”管理模式，不断提高设备保运能力，积极为生产创造最优条件。

“我们积极培育区队‘家文化’，深化职工思想教育工作，使广大干部职工明形势、知任务、讲担当，为生产安全保驾护航。”党支部书记胡珍说。

该区队充分发挥党支部的战斗堡垒作用，分别在两个工作面建设“思想动能驿站”，利用微信群、班前会等平台深化“三项教育”主题活动，开展《单位如家》好文荐读分享活动，不断增强干部职工队伍的凝聚力、创新力和执行力，为有序推进“一区两面”生产创效和安全发展打下了坚实基础。

“持续优化劳动组织，推行采煤区队‘一区两面’管理模式，是全力以赴稳定效益源头，持续提升主业保障能力的大胆探索和实践。”柴里煤矿矿长刘金辉说。