集团公司用“爬坡过坎、滚石上山”定义2020年工作形势，并以“攻坚突破年”号召全集团上下真抓实干、克难制胜。面对“五大压力、五大问题”，如何实现攻坚突破？作为基层矿井单位，我们必须提升顾大局、应大势的境界格局，锤炼“即知即干、说干就干、干就干成”的优良作风和强大执行力。

敢为人先，即知即干。解开思想的“扣子”，才能迈开发展的步子。致力攻坚突破，必须以思想格局引领自觉行动。今年，集团公司提出“123568”工作总要求，打出绩效考核、三项制度改革等一系列“组合拳”，为攻坚克难、逆势发展制定了纲领、明确了方向、开辟了路径。跟准跟进集团公司步伐，关键在干，关键在实，关键在效。根据“四商”战略、发展总部经济隆起带部署，三河口明确提出到2021年建成枣矿集团一流的安全高效矿井、山东省一流的防治煤与瓦斯突出矿井、全国一流的智能化洗煤厂“三个一流”目标，着力在实践中改革、在改革中突破、在突破中推进，鼓励创新者，鞭策旁观者，调整懈怠者，追究阻碍者，努力开创高质高效发展新局面。

迎难而上，说干就干。事业越前进越发展，遇到的新情况新问题就会越多，面临的风险和挑战就会越多，面对的不可预料的困难就会越多。这需要我们坚决做到小局服从大局，始终坚持事业为上、责任为重、工作为先，真正把心思用在干事业上、把精力用在谋发展上、把工夫用在战危机上。当前，三河口正处在打基础、提质量的拐点阶段，要科学排定压煤村庄搬迁的时间表和路线图，按期解放村下压覆资源；坚持高境界、高起点、高标准优化一采区方案设计与施工，打造系统最优、装备最精、效率最高、用人最少、效益最好的样板亮点工程；推进洗选前置工程，构建井上下双TDS智能选矸系统，打造“可控、可测、可遥、可视”的智慧洗煤模式；加快推进综合调度楼、餐饮中心、综修厂等工程建设，实施工广绿化改造工程，打造“小而精、优而美”的地面布局，立说立行完成蓝图。

不达不休，干就干成。人生不过几十年，在管理岗位上时间更是有限，如果碌碌无为无所追求，是对自己的放纵，更是对组织、对事业的不负责任。身处三河口矿业公司跨越发展的转折时期，既然历史选择了我们，我们选择了所在岗位，就必须甘做铺垫工作、甘抓未成之事，不贪一时之功，不图一时之名，一张蓝图绘到底，以钉钉子的精神，把“双突”治理、新采区开拓、压煤村庄搬迁、智能化洗煤厂建设等一系列大事要事难事一件一件抓落实、一项一项求突破，积小胜为大胜，积跬步致千里，以“一日无为、三日不安”的责任感和紧迫感，努力实现岗位价值和人生出彩。