本站讯 在内蒙古呼吉尔特矿区千万吨产量的门克庆矿井，方大钻探专业化公司为其进行3102工作面大面积来压治理。这是他们跨出省门的第一个外部工程，也是从方案设计到工程施工到效果评估系统服务的全程“交钥匙”服务。

    对于钻探专业化公司而言，这是个不小的进步。不仅如此，他们的施工点也由过去的3个变为现在的9个。正是因为搭乘着动能转换这驾马车，方大公司矿建、矿井专业化等传统产业板块不论是从区域结构还是动力结构都发生了很大变化。

    “我们靠着品牌建设、装备升级和素质提升，加快了旧动能的换档提速，使传统的产业板块焕发出勃勃生机，实现了老树发新芽。”方大公司董事长、总经理白国伟介绍。截至5月底，方大公司实现销售收入9.11亿元，利润3492万元，同比增长3.4亿元和655万元，创出了历史的新纪录。

擦亮快速掘进“金字招牌”

    今年以来，方大矿建公司分别收到来自陕西、山西、内蒙古3地施工的单位发来的贺信。三封贺信都是因为这3个项目部快速掘进创出了效益，在同行业创出了品牌。

    掘进是矿建公司的老本行，也是他们的优势所在。前些年受煤炭形势低迷的影响，不少掘进队伍撤出了外部市场。但是从2016年市场回暖后，应原施工单位要求，他们又重新进入施工。

    为了能够在同行业创出品牌站稳脚跟，该公司提出了“打造一流掘进队伍、建塑矿建铁军品牌”的口号。基于这样的认识，他们分别在朔州项目部、巴彦高勒项目部和亭南项目部逐次试点推行。

    作为第一个吃螃蟹的朔州项目部，率先将原来的炮掘换成了综掘。面对没有综掘司机、没有维修保养人员、施工队伍对综掘施工工艺不熟练等困难，项目部经理崔国行凭借自己多年综掘施工经验，亲自挑选、培养徒弟。他在井下一待就是十几个小时，上班时兄弟们就踩着他的脚印走，下班就随着兄弟们的影子走。为了调动工作的主动性与积极性，他制定出台阶式的施工单价，对工程质量、材料消耗、工作量进行严格考核，并与区队长、班组长、机电维修人员等关键人员的工资考核相挂钩。功夫不负有心人，仅仅用了不到1个月的时间，两个综掘迎头进尺达615米，受到山西朔州大恒煤业领导的高度赞许。

    一炮打响连炮响。今年3月份，朔州项目部又从这支队伍中挑出了44名迎头骨干，组建了一支掘进队。4月份，这支队伍克服超前探测与短测检测频繁、施工影响大等种种不利因素，创出掘进20天单头进尺380米的好成绩，掘进日进尺最高达25.2米。这是同在此施工的其他单位进尺的3倍之多。5月份，他们又创出504.5米的好成绩，打出了响当当的“掘进劲旅”品牌。

    有了朔州项目部的标杆，巴彦高勒项目部也不甘落后。项目部经理李卫结合实际，制定“台阶式”奖惩机制，规定掘进区队按照早、中、夜“3，4，4”进行考核，完成指标者不奖不罚。每超1米，奖励区队班中餐300元，且在“4，5，5”基础上每增加1米奖励200元。完不成的，按照比例给予相应处罚。同时，他们还在区队中开展质量比一比、赛一赛活动。在今年4月份的施工中，综掘二队在国家重点工程蒙华铁路限电3天的影响下，提前10天完成西翼风井找孔计划，创出月进尺376.4米，最高日进尺18米的优异成绩。

    因施工地的特殊环境，亭南项目部不能用综掘，只能用炮掘。为此，他们通过抓精益管理来提升掘进水平。一方面，他们对现场的工具、材料进行分类存放，来减少员工动作浪费和等待浪费。另一方面，他们推行“一次成巷”，优化系统，简化运输环节，有效提高了掘进效率。

重型装备代替“小米加步枪”

    “采用WC80Y型号支架搬运车后，一个小班就安了9个支架，过去最多安3个支架，工作效率提高3倍，安全系数也高了。”方大专业化公司副总经理殷井明介绍。

    手里的家伙好，咱腰杆子就硬。在新旧动能转换过程中，方大公司注重把最精良的装备、最先进的技术和精细化管理引入生产辅助专业化工作中，真正以“机械换人”取代“人力驱动”，做到了用技术一流、装备一流的队伍，集中精力打歼灭战。

    除了效率大幅提升，还省掉了诸多的人力。就拿运输环节来说，过去需要20个人，要组建、拆装等4个环节，而现在只需要搬运2个环节，4个人就足够了，省掉了16个人。用安撤专业化公司运输班工人张胜鹏的话就是，这钱花的一点也不贵。

    之所以需要大吨位的支架搬运车，主要是用重装备干“大活”。内蒙古地区多是50吨、60吨的支架，小吨位的支架搬运车已经不能满足安撤市场的需要。

    施工中的兖矿集团石拉乌素煤矿的支架都是62吨，如果用50吨的支架搬运车搬运，需要铲板车辅助运输，这样效率就大大降低。相反，如果采用80吨的支架搬运车就不需要铲板车辅助，从而使运输效率大大提高、运输成本大大降低。

    兖矿集团石拉乌素煤矿221上18工作面回撤，原来计划工期是45天，结果发挥装备优势，硬是用28天完成了回撤任务，比预定工期提前了17天。

    像这种WC80Y型号的支架搬运车，整个内蒙古只有7台，而方大公司就有2台。同时，他们还建立了一个设备群，遇到别人家工程多的时候可以随时调配租赁设备，以保证他们工程的需要。以前，他们是用智慧和汗水“挣钱”，现在他们出租设备，开始尝到用设备“挣钱”的甜头。

    光有好设备还不行，还得有好技术大拿。一个班至少要有3个技术大拿，这个班才能干活。就拿内蒙古项目部来说，就有一批像司机王宝乐这样既懂运输，还能指挥支架搬运车，自己也会维修车辆的“多面手”。有了一大批人才支撑，他们真正实现了专业化作业。

    让设备下“金蛋”，就得把设备当“宝贝”看。特别是这些好设备，如果不好好保护，它就“撒娇”影响工期。方大工作面安撤专业化经理李杰远介绍，凡是到一个新工作面，他第一项工作就是检查设备，对设备进行良好维护，只有这样现代化的装备才能真正发挥作用。

    从2017年起，方大专业化公司先后投入2011万元购置支架搬运车等先进设备。现在，仅支架搬运车、铲板车就拥有12台。“因为有了让同行羡慕的响当当的现代化装备，再加上我们的技术大拿，现在到一个工作面，来一台安一台，有质有量，既快又省还安全。”方大专业化公司经理曹桂宝喜上眉梢。