本站讯 集团公司半年度工作会议召开后，唐口煤业公司认真贯彻落实会议精神，站在全局的高度谋划工作思路，用贴近现场的维度制定作业措施，心往一处想、劲往一处使，奋力冲刺年度生产经营总任务。

    坚持以煤炭生产为根本，打造开采接续集约新布局。按照既定工作思路，统筹协调采掘队伍，尽快形成在南部采区集中生产的高效格局。突显生产接续这一要点，集中力量加快5306轨道顺槽掘进施工。积极调研引入综掘机、智能化轨道运输系统等先进装备，倾力打造集团公司内部重装备、高效率、低用人的现代化矿井标杆。

    坚持以精益管理为统领，构建低本高效运行新体系。始终把成本作为立企之本，坚决避免精益管理与生产经营“两张皮”现象，把“一次做对、减少浪费、持续改善”落实到全面预算、材料管控、设备维修、用电管理的方方面面，确保下半年单位成本比考核指标再降5%。

    坚持以创新驱动为抓手，激活新旧动能转换新引擎。按照集团公司“双创中心”的管理模式，不断完善唐口煤业科技研发中心各项职能，配齐配强专业人员，进一步捋顺管理职能，明确成果转化责任，做到集散成群，集小成大，集优成强，确保年底前完成创新创效不低于5000万元的目标。

    坚持以深化改革为重点，挖潜机制体制优化新活力。稳步推进机构改革，积极开展定编定员梳理工作，探索合署办公等方式，实现机构设置层级简、环节少、扁平化，不断提高工作效率。以更长远的眼光、更有效的举措，及早发现、及时培养、源源不断地选拔使用优秀年轻干部，为公司发展注入新的生机活力。

    坚持以转型突破为关键，开创产业多元发展新格局。加强光伏发电新政策的研究，掌握建设项目的基本流程，做好塌陷地“渔光互补”光伏项目相关资料的准备工作。进一步推进与卡松科技合作事宜，加快完善项目调研报告。盯上靠上，奋力推进，确保年底前完成两个新项目调研论证。

    坚持以铁腕治安为基础，筑牢风险事故防控新屏障。始终将安全当作“天字号”大事来抓，层层压实各级责任，坚决做到“八个突出八个不生产”。即：突出风险隐患，不排除不生产；突出现场问题，不整改不生产；突出生产秩序，不协调不生产；突出薄弱人物，不排查不生产；突出安全设施，不齐全不生产；突出设备管理，不完好不生产；突出外来队伍，不培训不生产；突出素质提升，不到位不生产。