“百日安全”活动开展以来，百良公司以年度各项目标任务为中心，以夯实安全生产标准化建设为抓手，以全面提高职工安全意识为落脚点，从责任落实、现场管理、监督检查和隐患整改等方面入手，全面打响四季度安全生产攻坚战，确保顺利完成全年各项任务目标。

完善隐患排查长效机制 实现安全隐患闭合管理

该公司牢固树立“安全第一”的思想不动摇，围绕强化现场管理，严格执行各级管理人员下井值带班、跟班制度，严格落实隐患排查治理制度，重点抓好岗位员工不安全行为管控，集中整治关键区域和薄弱环节，无缝隙地实现安全隐患闭合处理，确保每一个班每一个工作现场无失控。各生产及辅助单位从管理风险预控、专业风险排查、岗位风险规避入手，通过严抓现场管理精细化、岗位操作规范化、工程质量标准化和职工考核公开化，不断建立完善职工安全思想隐患排查长效机制，全面促进职工操作行为规范，确保实现矿井安全生产。

严抓严控经营成本管理 确保经济效益稳定增长

该公司严抓严控成本管理，围绕提质增效工作主线，苦练内功。一是努力向技术创新要效益，向废旧物资要效益，向资金管控要效益，向管理改善要效益，积极组织开展修旧利废、“金点子”活动、合理化建议征集和创新活动，不断寻求节能降本降耗新突破、新亮点。二是注重创新挖潜，细化内部管理，组织技术攻关，在真抓“实干”中“干实”每一项成本改进，不断聚积降本增效红利。三是建立有效的激励和约束机制，健全管理体系，强化监督管理，确保生产各个环节、现场各类节能降耗主体都发挥最大的效应，实现经济效益最大化。

强化生产原煤过程管控 坚持增量提产提质增效

该公司始终坚持“超前谋划、系统思考、全面覆盖、过程优化”的大技术格局，坚持提产提质增效的思想，坚定不移地落实生产措施，多出煤、出好煤，积极主动抵御市场变化带来的影响；强化生产原煤过程管控，全力抓好工作面煤质管理，严格控制采高，减少破顶、破底，提高矸石块度，利于分选分装，避免混入运煤系统；不断创新营销方式，加强外部市场管理，加大市场信息调研，不定期地对购煤客户进行走访，充分了解市场变化、客户需求和资源情况，牢牢抓住当前煤炭销售旺季，千方百计增加销量，确保实现效益最大化。

切实加强党建思想引领 实现干群纪律作风转变

    进入四季度以来，该公司持续做好干部考核监督管理工作，对不按规定执行制度人员进行督促检查，做到监督考核工作的有效落实；加大对干部入井、值班、带班、留守情况的检查力度；坚持日考核、月排名、季约谈、年测评的方式，注重落实时效性和复命制，以各部门工作完成情况为重点，不断加大干部考核力度，强化日常监督、检查，打造高素质干部队伍。同时充分依托信访维稳下基层调研、安全生产包队督导等平台，积极关注职工关心的“重点、难点、焦点”问题，认真帮助协调解决，全面提升职工工作生活幸福指数。由党群工作部牵头组织，安监、工会积极配合，深入基层区队大力开展形势任务教育，切实让全体员工正确认清当前矿井安全、经营管理现状，进而担负起自己的责任，树立上下一盘棋，思想聚成一颗心，行动拧成一股绳，确保圆满完成澄合矿业公司下达的各项任务目标。