6月8日早上，合阳公司党政工领导来到采煤队，对该队单日实现煤质、产量“双5000”进行慰问。据了解，该公司1502工作面于今年4月份开始推采，采用的是一次采全高采煤工艺，经过两个月的摸索与实践，该公司大采高工艺使用已渐入佳境，进入六月份以来，煤质平均达到4800大卡以上，并实现了单日煤质、产量突破“双5000”。

筑牢安全生产磐石之基

“安全是一切工作的前提和基础，没有安全一切都是零。”班前会上，采煤队队长刘武军强调最多的就是安全。

年初，该队根据公司安全一号文的要求制定完善了队上各项安全管理制度，为全体职工配备《岗位安全风险辨识卡》，并有效利用班前会、周五学习日等时间强化职工安全理念和各类安全风险因素的防范措施的学习，着力提高职工安全生产意识，筑牢职工安全思想防线。针对安全工作中出现的新问题、新情况，采煤队深入调查研究，充分发挥安全监管和考核手段，认真落实“隐患排查、人的行为管控、风险预控、安全培训、责任追究”五项长效工作机制，严防死守，杜绝安全事故发生，为安全生产创造良好的工作环境。

严格管理抓煤质

注重生产过程管控。在工作面回采过程中，采煤队结合地质变化，合理调整工艺，严格控制采高，严禁割顶割底，减少顶底板破坏、减少矸石影响煤质；对遇断层、褶皱等地质条件较差的特殊区域，及时制定顶底板及排水管控措施；在回采工作面生产中移架、割煤过程中，密切配合，超前预防冒顶、片帮、漏矸事故发生；在薄煤层开采时，采取分装分运措施防止矸石混入，降低矸石、水及杂物污染煤质。

强化日常煤质考核监督。建立了煤质巡视、抽样化验制度，按照“三拣四不上”和“超灰扣产、计矸扣款”的要求，每班对各转载机头进行检查，定时对工作面煤质取样检验；同时，把煤质指标分解到人，同职工工资挂钩，做到环环节节、关关口口有人管，真正把煤质管理制度、办法、措施落实在各环节，确保煤质考核达标。

聚焦考核指标激发生产活力

采煤队将正规循环作为生产管理的重点，努力抓好生产组织协调，细化量化考核指标，将责任落实到班组和个人。每月月初根据公司下达的生产任务指标，将生产任务合理分配到各个班组，月底根据任务完成情况对班组进行奖罚。将工资分配与产量、材料消耗、工程质量、安全生产捆绑在一起，将材料管理作为安全生产投入所具备的基础和保证，将各项消耗指标同生产任务一起按月分解到班组，变“大锅灶”为“责任田”，每天将各班组生产任务完成和计分分配情况上墙公布，使每位职工都能够了解当班生产任务完成情况和个人得分薪酬，让职工干放心活，拿明白钱，激发职工干事创业热情和动力。

党建领航汇聚发展磅礴之力

采一队以创建标准化党支部为契机，坚持抓党建工作不间断，抓组织活动不放松、抓思想工作不停步，按照公司“一切为了发展、一切为了职工”的宗旨，把安全、稳定、发展、作风做为党建工作重点，从严管干部、转变作风着手，大力倡导实、简、公、严、勤的作风，加强党员干部理论学习和党性修养，发挥党员先锋模范作用，用表率的作用影响带动了职工，有效保证了疫情期间全队职工思想稳定、队伍不乱、精神不滑、信心不动，为各项工作的顺利开展创造了有利条件。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。今后，我们将继续发扬澄合人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，围绕矿业公司“11571”高质量发展目标，聚焦“提质、控本、增效”总任务，再接再励，进一步激发潜能活力，再树安全生产新形象，为公司高质量发展再立新功。