在10月10日召开的集团公司工作会议上，集团公司常务副总经理侯宇刚代表集团公司对四季度生产经营工作进行安排部署。要求进一步统一思想、凝聚力量，振奋精神、攻坚克难，全力以赴完成四季度的各项目标任务，为“十三五”工作实现良好开局奠定坚实的基础。
    会议要求，全力以赴完成各项目标任务。要切实增强大局意识和责任意识，咬定目标不放松、不到最后不罢休，以不辱使命、不讲条件的信心和决心，抓好既定任务落实。突出降本促提效，严格落实成本管控目标、以市场化机制推动降本提效、压减项目投资和严格控制人工成本，确保成本控制再创新成效。全力减亏保效益，各单位要结合实际制定详细的指标分解落实方案，强化“减亏即增效”的观念，采取有效措施实现亏损面和亏损额的“双下降”。严控风险稳运行，进一步加强资金集中管理，强化存量资金动态分析和预警，确保资金状态时时在控。
    会议强调，要坚持不懈地抓好生产和项目建设。着眼当前，抓好煤炭生产组织，强化生产组织稳产能，提高掘进效率保接续。着眼长远，积极释放增量优势，确保新建矿井尽快投入试生产。着眼转型，优化产业发展路径。加快埠村、方大、东华三个产业集团组建，加快物资公司、淄博淄矿与鲁中煤炭交易中心三大物流产业转型，加快许厂、岱庄、葛亭三个矿井转型发展。要坚定不移实现全年安全生产。要始终坚持“安全工作必须100%，重大隐患防治必须100%”的理念，持续提升技术保安能力、灾害防治能力和安全管控能力，杜绝各类事故发生，确保“消灭破皮伤、实现零伤亡”。
    会议要求，持之以恒强化全员创新体系建设。着力推进万众创新、全员创效，以源源不断的创新活力助推企业突破困境、持续发展。做实平台，汇集创新力量。继续围绕安全、生产、经营等创新需要，加大创新平台建设力度，年底前，涵盖集团公司、二级单位、基层一线三个层级的首批创新平台要全面组建和评审完成。做实考核，提高创新成效。进一步完善创新成果评价机构和机制，推动全员创新体系走向制度化、规范化、科学化。做实激励，增强创新动力。做好创新项目、增效金额的汇总和验收，按规定兑现创新奖励，引导广大职工通过创新创效增加工资收入，用微观的创新动力汇聚成强大的创效活力。
    会议强调，要多措并举推进营销创效工作。突出营销龙头的主导作用，坚持市场现场“两贴近”，坚定不移走品质制胜、服务制胜之路。优化产品结构，突破路径依赖。坚持产品与市场相协调，不断优化产品结构，突破品种单一的生产方式，按照市场需求，加大洗选调质力度，搞好产品细分，努力扩大有市场、效益好的产品生产。优化营销服务，拓展销售渠道。大力实施定制化服务，创新服务方式、拓宽服务领域、提高服务效能，最大限度提高客户的满意度和忠诚度。优化产品流向，稳定销售价格。加大市场调研和客户开发力度，抓住四季度煤炭消费的传统机遇期，加强与用户的沟通，准确把握市场动态，适时提价增效。