10月19日，王楼煤矿召开四季度工作会暨经济活动分析会，该矿全体班子成员，各科室工区负责人、预算员、办事员及区队班组长参加会议。

 会上，采一工区、洗煤厂、节能办、物管科、生产科、结算中心、财务科等部门分别汇报了三季度生产任务、煤质管理、材料管理、用电管理、劳动定额管理、全面预算管理的执行情况及生产经营业绩考核情况。

 会议要求，面对煤炭市场低位运行的“新常态”，要坚持以市场为导向，以管控为手段，持续强化经营管理提效、降低成本增效。会议对下一步工作提出要求：一是“安全第一”理念只固不松。坚持“安全压倒一切”思想不动摇，牢固树立“越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难”的理念，切实增强安全意识，严格执行“安全一票否决”，确保全年实现安全生产；二是狠抓煤质管理提质增效。持续挖掘源头煤质潜力，挖掘精深加工潜力，切实提高煤质，让煤质跑赢煤价；三是节约为本逆势增盈。强化全员降本意识，引导全矿干部职工勒紧腰带过“苦日子”，变少数人的成本管理为全员节约；四是树立“持久战”思想。将“持久战”思想落实到广大干部职工中，统一认识，号召干部职工在当前严峻形势下，做好过“苦日子”、“紧日子”的心理准备，在残酷竞争环境中度危求生。