严格领料审批。积极完善用料审批制度和审批流程，材料配件投入执行逐级审批制度，日常材料配件由分管领导审批，大型材料实行矿长一支笔审批。因特殊情况需增加项目，造成材料、配件费用超支的，必须由单位提出申请，经材料审批办公室研究决定后方可审批。
严把用料监督。按照年初承包指标进行考核，把材料费用与分管领导、区队长、领料员工资挂钩。经营考核办公室定期组织人员对材料跟踪管理，对井下采掘工作面的所有大型材料全部建立台账，定期检查，随时掌握用料情况。设备管理中心设定专人深入井下了解掌握配件的消耗情况，对流通、使用过程中造成损坏、丢失、浪费的单位及个人进行处罚。
加强废料回收。制定出台了《废旧物资处理管理办法》等制度，对废旧物资的回收范围、管理部门、职责分工进行详细规定，明确了奖罚标准。与此同时，强化对废旧物资升井的计量、分检及修复等过程管理和审查，并将回收数目与各基层单位工资挂钩考核。建立了废旧物资回收台账，对所有材料进行立册登记备案，在确保安全的情况下，优先使用复用改造后的旧物料，有效降低了生产成本。
