严格责任落实。该公司严格落实领导双盯双值制度，排定领导带班计划，确保每班有副总以上领导人员在井下现场带班作业。各级管理人员带着问题查现场，带着任务抓检查，各专业组每天组织一次安全巡回检查，每周开展一次党政工团大检查，实现安全检查全覆盖、无盲点。矿长稽查小分队以不安全行为管控为重点，盯住薄弱时间、关键区域、薄弱环节，严查现场管理人员诚信履职和不安全行为，对管理人员履职不到位和员工不安全行为，从严从重处罚。

强化质量管理。坚持“井上与井下并重、工程质量与工作质量并重、巩固与提升并重”的“三并重”原则，逐头、逐面、逐线落实质量标准化提升思路和措施。大力实施标准化整治，加大现场动态抽查考核比重，实现由点、线、面达标向全方位达标转变、静态达标向动态达标转变。严格安全质量考核与问责， 对连续两个月被评为质量最差的单位，对区长进行诫勉；连续三个月获评最差的，区长就地免职。

提升员工素质。持续强化岗位标准化建设，明确各岗位操作流程、岗位危险源和应对措施，加大“岗位精准流程操作法”的推广力度，进一步规范员工操作行为，矫正不安全行为，将岗位标准化落实在现场、落实到岗位，提升员工正规操作水平和自主保安意识，使员工上标准岗、干标准活，夯实安全基础。

强化班组建设。全面开展了班组长和安监员“双整顿”活动，完善了班组长13项职能绩效考核标准，组织167名班组长进行了理论考试。完善了安监员绩效考核办法和末位淘汰制度，提升了安监员履职水平。