蒋庄煤矿选煤厂推行“大洗煤车间制”管理模式，将洗煤车间和装运车间优化整合，干群工作效率提高，影响生产时间大大缩短，效益不断显现。

为提升度危求进、克难攻坚的凝聚力，该矿选煤厂在困难面前想办法、动脑子，结合每一个车间实际和技术人员的分配状况，实施1+1＞2的车间管理模式，将装运车间技检等班组优化整合到洗煤和原煤车间，经过重新优化整合，强化生产流程的互补性，更大限度的调动了职工的生产积极性，班组的凝聚力显著加强，各自优势发挥最大化。

洗煤车间主任徐伯臣表示：“1+1＞2”车间管理模式，工作职责更加明确，工作效率显著提高，最明显的变化是推诿扯皮的现象没有了，机电事故率大幅度降低，洗煤介耗控制在1.8公斤每吨，这就是“1+1＞2”车间管理模式带来的显著变化。

（刘发、王娟）