本网讯 华恒矿业不断完善内部制度，推行项目部“承包责任制”，调动一切积极因素，将彻底市场化管理机制落到实处。

对于公司下发的施工任务，项目部内部将施工任务分解成各项单项工程，由副经理承包。承包单项工程后，副经理对材料准备、设备物料运输、设备安装、质量验收、交接、单项工程结算及分配、施工安全等全权负责。他们还实行班组承包，项目部分配到班组的施工任务，班组长将施工任务的每个环节分解承包给职工，职工自主经营管理，完成分配任务后可额外承接其他施工任务，使班组、员工直接在施工效率、施工质量、施工安全上互相对标，良性竞争，充分调动了职工积极性，同时也激发了职工施工过程中的创新意识。

该公司还在内部“承包责任制”运作中实行“一工程、一结算、一分配”制度。每项单项工程从预算、施工、结算到分配制定出详细流程，并将最终结算分解到每班工作量中，让职工知道每班能挣多少钱，并杜绝二次分配，增加项目部经营分配制度透明度，提高职工积极性。