“在某种场合，当遇到想要拍摄的人和物，你会掏出手机，打开照相功能开始拍照，但总拍不出自己想要的效果。今天，我传授大家一个小技巧，手把手教你成为手机拍照达人……”在董东煤业公司三楼会议室内，一场“开小灶”培训活动正在如茶如荼的进行中。

据了解，在以往的培训中，通常都是以“说教”的形式出现，培训方式单调、走流程，提不起职工的学习兴趣，还有多数职工把培训学习当成负担，宁可到井下出大汗，不坐教室看课件，使得培训效果只开花、不结果。为此，转变培训模式已成为当下亟待解决的问题。

如何改变职工不愿意学的现状呢？

针对这一问题，该公司改变过去传统授课方式中存在“纸上得来终觉浅”的弊端，创新培训方式，对不同系统、不同岗位、不同类别的干部职工进行有针对性的“开小灶”培训，以现场教学、培训成果、PPT汇报交流为重点，全方位推进“教、学、练”一体化，让职工在寓教于乐的氛围中熟识业务知识、巩固基本功底，提高学习的积极性和学习效果，实现不愿学到愿意学的行为转变。

“精准‘开小灶’，无疑是帮助我们更好、更快成长的不二法宝，这次培训带来的收获，让我更深层次的巩固了业务知识底蕴和内在修养，开阔了视野和思路,对今后工作有着重要的借鉴和启示作用。”综合办公室王蓓蓓说。

“相当一部分管理人员和职工由于工作任务重、劳动强度大，平时除工作需要外，基本上对知识摄入量为之甚少。为此，我们大力开发‘选学式’、‘订单式’课程，增设各专业资料库，方便职工学习和查阅，着重提高职工整体素质和业务技能。”党委书记段和平告诉笔者。

据悉，为保障培训实效，今年来该公司还建立公司、专业、区队、班组四级联动培训方式，构建起全员培训机制，筛选经验丰富的劳模工匠、技术能手，实行订餐式课程、流动式培训、分类式考评，让培训走进现场、达到一线、对接职工，满足不同类型职工的需求，切实增强培训的吸引力和感染力，为企业高质量发展提供了有力的人才支撑。