8月25日，枣矿集团党委书记、董事长杨尊献到蒋庄煤矿调研指导安全生产工作，有关处室负责人陪同调研。

杨尊献深入蒋庄煤矿3下909采煤工作面，沿途听取了该矿关于矿井生产经营、压煤村庄搬迁、采场布置、装备升级等情况汇报，现场检查了安全质量标准化创建、工作面生产布局、顶板支护管理、机电运输管理、料场及工具管理等情况，随机抽查了一线职工事故案例及安全生产、紧急避险等常识掌握情况，并做了现场点评，对下步工作提出了要求。

杨尊献指出，各单位务必充分认清安全生产的艰巨性和复杂性，务必保持高度警觉，始终把安全放在第一位，切实增强抓好安全的责任感抓和紧迫感，确保企业和谐稳定发展。要坚决杜绝上紧下松的安全管理弊病，要发挥和强化长期积累的安全管理好经验、好做法，并融入全层级自主管理中。蒋庄煤矿要发挥“双基”建设、班组建设优势，抓实全员素质提升工程。各单位要进一步完善区队、班组自主管理机制，打造专业的安全生产和管理队伍，筑牢安全生产基础。

杨尊献要求，在下步安全生产工作中，一要突出人的安全意识和安全技能。随着各矿井自动化、智能化水平的提升，必须打造一支能与之匹配的高技能人才队伍，并在矿井安全管理中发挥其作用。二要坚决杜绝形式主义。各单位要杜绝为了迎检而进行的各种“面子工程”。各级管理人员在安全检查中要注重解决实际问题，不严不实的检查督导只会助长侥幸心理和应付态度，埋下长期的事故隐患。安全检查要坚持从严从细，深挖隐患问题根源，从根本解决安全隐患。三要加强制度建设。在坚决执行好上级各项安全生产法律、法规、制度的前提下，不断做好经验总结，形成具有枣矿特色的安全管理思路。在全层级自主管理机制建设方面，要不断吸收各矿的先进理念，打破传统的自上而下的被动式管理，充分调动区队、班组、职工的积极性，为实现矿井本质安全搭建科学管理架构。四要加强安全质量标准化建设。面对企业经济效益下滑的不利形势，要做好质量成本管控。按照新的质量标准化要求，突出工序、工艺双达标。要抓好职工行为规范，培育职工的安全素养，从根本上杜绝冒险蛮干。要找准安全生产的内在规律，实现有序生产，从根本上杜绝隐患和事故，实现矿井本质安全。

（王从祥）