岱庄煤矿党委书记、康格公司董事长 孙刚

二季度，岱庄煤矿、康格公司聚焦突围攻坚主题，理清突围攻坚思路，坚定突围攻坚决心，振奋突围攻坚激情，以更加果敢的举措，拼出突围的一线曙光。

一是在安全生产上拼出新境界。按照系统、延伸、拓展的路径，全力构建“336”全域安全治理新体系。对矿井现有安全管理体制，特别是去年安全从严以来的各项举措系统梳理，并将“三大机制”逐级向下延伸直至每个岗位，通过做实“三大保障”，将安全管理拓展至每个角落，以体系推动管理质变。

二是在成本管控上拼出新成效。坚持以价值为导向，抓住焦点改善、组织优化、流程再造三个点，以项目化推进，同步展开定员、定额重新写实测算。抓好完全市场化试点和推广。做实各级市场主体，做细各类市场要素。坚持向创新要效益。抓好创新创效分红机制运行，整合创客联盟。实行成本目标随煤价动态调整机制，坚定不移将“煤价降到哪里、成本就降到哪里”落到实处。

三是在煤炭营销上拼出新路子。严格执行煤炭产销“七分”管理法，从源头稳定煤炭质量。加大外购煤配煤提质力度，实现由单纯生产煤向生产与经营煤并举的转变。加大市场开发，优化客户结构。认真研究高硫煤销售方案，确保效益最大化。

四是在队伍建设上拼出新面貌。坚持不拘一格选人用人，加大后备人才培养。彻底打破矿井与康格公司界限，实现人力资源的充分共享和流动。对岱庄学院实行模拟独立法人运行，更好落实“十百千”人才培训。稳步推进技能通道建设。探索实施柔性人力资源管理，建立工作“自由人”制度，实现高技能人才全矿共享。

五是在外部拓展上拼出新局面。做好康格公司矩阵式组织架构探索。加快充填市场开拓。做实充填开采研究院独立运营。打破固有思维模式，优化提升膏体充填、原矸充填工艺流程，努力在提效、降本上实现质的突破。积极“走出去”寻找资源，力争在矿井托管上破题。

六是在党的建设上拼出新境界。以“党建思想政治工作系统提升年”为主线，不断整合完善“六个体系”。系统推进学习型党组织、智慧党建、党建工作标准化建设。持续强化员工思想教育，深入开展以保生存为主题的形势任务教育，不断凝聚突围攻坚合力。