新升实业公司党委书记、董事长 李树新

二季度，新升实业公司按照集团公司年度总体部署和季度工作要求，坚定目标不动摇，夯实责任担当、强抓工作落实，确保实现疫情防控和生产经营“双胜利”。

一是坚持不懈抓牢安全管理工作。着力抓好“关键少数”职能发挥，严抓安全履职落实，切实抓实安全重心下移、精益市场化工作结合，实行全员“头脑风暴”查问题、除隐患，通过从严考核、正向激励和心智模式改善培训，不断夯实安全管理基础。

二是坚持不懈抓牢经营指标落实。坚定全年目标任务不动摇，要求各单位负责人对双过半指标进行公开承诺，将经营指标层层分解到位，经营压力层层传递到位，坚定完成双过半目标的信心与决心。

三是坚持不懈抓牢市场开拓。持续加大对外“闯市场”的力度，成立市场营销攻坚队，将大学生等优秀员工选拔到营销队伍中去，着力重构线上营销组织体系。抓住5G基建、特高压、人工智能等新基建发展契机，抓机遇、闯市场、拓领域，创业绩。

四是坚持不懈抓牢项目建设。围绕重点项目建设，管理干部下沉管理，成立党员先锋队和青年突击队，在思想上、目标上、速度上、标准上争先，开足马力、强攻硬上，坚决完成既定建设目标。

五是坚持不懈抓牢精益管理。坚持“精益市场拉动、精益管理推动”，以精益市场化工作为主抓手，持续抓体系、抓提升、抓拓展。突出成本管控30条的分解落实，强化过程管控，重点加强各单位资金管控，大力压减“四金”占用。

六是坚持不懈抓牢深化改革。加快优势产业延链、补链、强链，扩展企业发展规模。持续抓好科技创新平台建设，提升企业科技创新优势。围绕国有体制、民营机制、职业经理人、年轻干部培养、任职资格体系等工作，推进企业深化改革，充分激发各类人才干事创业的能动性。