集团公司年度工作会议召开后，煤炭技术学院在层层传达会议精神的基础上，结合学院实际，确立了工作重点，着力紧抓“转型、改革、创新、精益”着力点，努力推动学院发展。
    加快转型发展，增强学院持续发展后劲。打破原来旧的办学模式，拓宽校企合作，推动办学定位由以内为主向内外并重转型。通过订单培养、定向培训等方式，为企业定制式培养技术工人。加强“校校联合”，推动办学平台由局限内部向合作共赢转型。创新培养方式，推动办学方向由技术工人教育向高素质技能人才培育转型。实施名师、名专业、名生“三名”战略，推动办学能力向品牌化转型。
    持续深化改革，不断增强学院办学活力。积极深化办学体制改革，吸收先进管理经验，建立“攀高、嫁接、联姻”办学新平台。以激发学生学习兴趣为切入点，达到专业与产业、课程内容与职业标准、教学过程与生产过程的有机统一。围绕教师、学生、家长、企业建立“四主体”办学评价机制，提高教学质量。突破旧的招生思维定式，加大在春季高考、新型学徒制等方面的招生探索力度，形成多层次、多元化招生培训就业“一条龙”服务。
    强化精益管理，全面提升学院管理水平。以“五全”管理作为提升学院管理水平的基础和统领，抓实抓牢预算、对标、风险防控、绩效考核和质量等方面的管理，进一步提升学院规范化、制度化、系统化管理水平。强化教职工与学院命运共同体意识，形成教学部门、培训部门市场要素和市场价格新体系。完善教学管理机制，健全教学质量考评体系，强化教学督导，保持良好的教学秩序。开展耐心、细心、热心、诚心“四心”教育活动，推动学生管理工作不断向前迈进。
    坚持多元创新，努力提升学院综合竞争力。扎实推进创新工作机制建设，成立创新驱动管理机构，确立创新课题，推动创新工作有效开展。扎实推进全员岗位创新，人人编写“岗位创新法”，以全员创新实现学院增效目标。扎实推进办学模式创新，推行“招工即招生、入企即入校、企校双师联合培养”方式。扎实推进培训模式创新，积极打造一请、一聘、一提高“三个一”培训模式，提升培训质量。