“作为枣矿骨干矿井，高煤公司创出了很多宝贵经验。但靠守摊子没有出路，靠老办法没有前途，必须以思想大解放开拓发展新路径。”“在智能化洗煤厂建设方面，我们有自己的优势和特色。但是对标学习后，不得不承认还有不小的提升空间。”……一场场气氛热烈的解放思想座谈会，在高庄煤业公司掀起了一轮轮“头脑风暴”。

高煤公司将对标学习作为解放思想的最有效办法，分专业、多批次组织干部职工走出去学习借智，围绕“先进企业怎么看、先进经验怎么学、对标提升怎么干”等，学经验、找不足、补短板。通过召开对标提升座谈会、专业学习交流会、对标学习专题访谈等，系统分析查找存在的问题和差距，理清对标具体内容，谋划提升路径举措，做到有标准可循、有项目可抓，想干事、能干事、会干事、干成事的氛围在高煤越来越浓厚。

解放思想，要从工作短板中找准思想上的差距。该公司秉持发展导向、问题导向、实干导向，划分专业、区队、班组三个层次，对照思想僵化、思维固化、工作内卷化三个方面问题，组织管理人员自我剖析，找问题、论现象、挖本质、查根源，写出反思深刻、原因明确、措施有力的自查报告。开展交流式、互动式、启发式、案例式的大讨论，引导职工拿出刀刃向内的勇气，在思想认识、行为做法等方面与新发展理念“对标”，认真查找问题不足，切实增强坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，形成了只争朝夕谋发展的合力

他们举办领导干部上讲台、主题党课、宣讲演讲等活动，组织干部职工在经验共享、心得分享中碰撞思想火花，真正打开思想的“总开关”。坚持“开门纳谏”促进思想解放，采取党政领导接待日、工会主席沟通会等有效途径，走基层抓调研、面对面听心声，真正把职工群众最关心、最直接、最现实的意见和建议征集上来。从这些实实在在的建议、真真切切的问题中，找出制约发展的突出问题，让各部门各单位认清自身存在的差距和不足，进而有的放矢、对症下药、破解难题。

解放思想，不能只停留在口头上、止步于思想环节，而是要指导实践、融入实践。该公司致力思想再解放、工作真落实，聚焦贯彻落实枣矿集团系列会议精神，在前期对标学习、广泛调研的基础上，结合矿井实际，明确了以“六双工程”助推“六型枣矿”建设的部署。突出安全、环保“双保”，智能化、信息化“双建”，效率、效益“双提”，人才、创新“双育”，思想、作风“双实”，惠民、惠企“双惠”，提出安全“六预”管理、“五零”班组创建等一系列创新举措，真正把解放思想转化成实实在在的发展思路和行动，形成千帆竞发、百舸争流的生动局面。

“我们要坚定行业一流的标准，锚定走在前列的定位，以跳出高煤看高煤的视野，在持续对标树标中解放思想、对标提升，凝聚起建设‘六型枣矿’的强大合力。”该公司经理潘洪卫说。

（通讯员 王伟伟）