本网讯 协庄煤矿按照彻底市场化管理要求，大力开展管理、技术创新，激发各项目部自发增盈创效的积极性和职工个人立足岗位“创新创优”的热情，形成了助企发展新动能。

近日，这个矿运搬项目部对井下16部电瓶车、4部猴车、5套斜巷跑车防护装置联合承包，将岗位工和维修工利益捆绑在一起，设备出现事故联责岗位人员和维修工，形成岗位人员精心操作，维修工认真检修保养良好局面。

“联合包机制大幅降低设备事故率，实现设备效益最大化。今年，我们项目部连续4个月实现零事故。”该矿运搬项目部经理徐鹏这样介绍项目部推行联合包机制以来的效果。

与运搬项目部注重设备管理一样，这个矿掘进准备项目部还将设备管理创新转变为技术优势，推出“2+N”高效服务新机制，既为多个掘进头提供综掘机、扒渣机2种大型设备维修服务，也同时承揽风机、配电开关等小机电设备安装撤除服务。

掘进准备项目部经理王勇说：“‘2+N’高效服务新机制彻底解放了各生产项目部人员占用，让他们专心致力于快速掘进，同时实现了专业人干专业事、互利共赢同发展。”

不仅开展管理机制创新，这个矿掘进项目二部还结合生产实际需要，积极开展技术创新来改变现场环境面貌。他们研制成功的“掘进迎头自动集成喷雾装置”就充分说明这一点。

“我们项目部徐明涛班组为了解决迎头扬尘问题，效仿蔬菜大棚自动化喷雾设施，成功试验应用掘进头‘自动集成喷雾装置’，雾化效果好，仅开关一个阀门就能实现全断面降尘，每班可以减少一个人3个小时的防尘工作量。”掘进项目二部经理徐继刚介绍。