“听说了吗？8月份咱矿精煤销售创新高，工资肯定低不了。”“是啊，只要咱们一线兄弟们多出煤、出好煤，就不愁工资的事。走，赶紧去迎头干活去！”这是笔者在付煤公司井下工作面采访时听到的一段对话。近日，笔者发现职工们工作积极性和主动性比以前大大提高，竞争意识也有了明显增强，出现了工作由“找人干”到“人要干”的可喜转变。这是该公司创新薪酬分配机制带来的结果。

“干多干少工资都是平均摊，争与不争一个样，还不如坐等‘发工资’。”在一次“你对薪酬分配怎么看”的基层问卷调查时，该公司发现抱有这种思想观念的职工大有人在。“如此思想观念放在煤炭‘黄金’期还可以生存，但是面对现在困难的内外部生产经营形势是万万不行了！”在随后的分析会上，该公司党政一班人总结道。

该公司及时转变薪酬分配思路，建立健全市场化价格结算体系，完善薪酬分配考核与内部分配机制，严格实行岗位工资＋技能工资＋效益工资的薪酬分配政策，变“发工资”为“挣工资”，变工作“找人干”为“人要干”，深挖经营管理的潜力点、创效点，极大地调动了职工工作的积极性。

“我们通过开展职工薪酬分配考核工作，让干与不干有说法、干好干坏不一样、效益升降有差别，坚决杜绝‘吃大锅饭’现象，进一步激发职工工作热情，实现人事相宜、人岗匹配。”谈及此次薪酬分配改革，该公司经理张延伟如是说。

他们在原有核定的计划工资总额的结构基础上，增设市场化切块工资，加大市场化工资比例份额，将薪酬工资和工作落实、职责履行等挂钩考核，安全结构工资与安全质量标准化建设、精品工程建设挂钩考核。在薪酬分配管理上，注重将薪酬分配向会创效、能创效的单位和岗位倾斜，严格按照分类管理、区别对待、兼顾公平、体现激励的原则，向生产一线、高技能及苦、脏、累、险等岗位倾斜。

为充分利用好薪酬分配杠杆，该公司按照“以量计酬、市场结算、稳定收入”的思路，科学制定薪酬分配方案。即初次分配考虑效率，再次分配兼顾公平，调动每一名职工的积极性。该公司人力资源部门根据岗位技术含量的高低和工种、工序各异的实际，对岗位进行定量、定性分析和考核，使岗位薪酬分配更加科学。针对各单位的工作特点，分别采取不同的结算和挂钩方式，对采掘、运输等有量可计的单位或人员，按完成的工作量计算工资，多劳多得。对机电、通防等直接服务于生产的单位，实行与生产和服务对象双挂钩考核。对地面、机关、后勤等无量可计的单位和人员，将内部市场化工资与公司生产任务完成情况挂钩考核。

薪酬分配机制激发了职工工作的积极性，现场管理变得简单有序，考核更加明晰，各厂点产量有了较大提高，职工人均收入也稳步提升。

“现在不论是井下一线还是各生产厂点，都变成了你追我赶的赛场。这样的薪酬分配很好地体现了个人价值，对企业和职工都大有好处。” 公司会计高级师商祥君说。

如何保证薪酬分配公平公正呢？该公司党委书记张立涛为此定下了“红线”：不论以什么形式、何种理由，凡是出现克扣截留职工工资奖金的行为，必须彻底查处，绝不手软！

该公司坚持薪酬分配“阳光操作”，做到分配过程和结果公开透明，建立由党支部书记、车间工会主席、纪检委员、职工代表组成的基层工资分配管理委员会，工分、点名薄、效益工资分配表经委员会全体成员签字后上报经考办、结算中心、人力资源部门。纪检部门组织人员每月对公开情况进行监督检查，确保工资、奖金等经济分配及其他涉及职工利益的事项及时、真实、完整、规范地公开，并将结果进行通报。同时，基层各单位认真组织开展自查自纠活动，对工分分配、到工、工分公开、请假、罚款等涉及职工利益的事项全面进行自查自纠，加强对班队长、办事员的教育监督，防止随意加减工分。

“在严峻的煤炭市场形势下，科学的薪酬分配帮了俺们大忙，按劳取酬，多劳多得，大家都抢活干。”现如今，在该公司总是能听到职工们如是“告白”。 （马森）