山西焦煤霍州煤电店坪矿积极探索班组建设的新思路和新方法，在全矿推行 三个规范，为建设经济效益好、安全质量好、思想作风好、业务素质好、民主管理好“五好”班组打下了坚实基础。
    规范班组档案管理。该矿结合自身实际，组织各相关科室及各队干，对班组的资料目录、班组简介、班组制度、民主选举、隐患排查等17项班组工作全部建档管理，区队每月对本队所有班组进行汇总、排名、考核，班组办对各类表格、台账等统一印发，针对三表及各类表格的填写，不定期有针对性地进行集中培训，完善了基础资料，实现了日清日结，验收表、考核表、学习、考试、排名考核表等各项资料全部进行归档管理。完善了班组达标制度，加强了基础管理。
    规范了班组长任、免机制。该矿明确班组长的任命必须满足相关学历、职称等要求，并由区队根据实际情况向班组办提出申请，相关科室参加，以无记名投票的形式进行民主选举，根据选举结果下文任命。对岗位调整、变更或因其他原因需要撤换的，由区队或相关科室提出解聘申请后下文解聘。
    规范了班前会议。该矿不断健全完善各项管理制度，明确班前会必须由班组长安排工作，必须根据每个职工的实际情况具体安排，做到“三交一清”，交代作业环境中存在的危险、交代不安全行为和隐患等，交代作业环境中存在的危险应采取的预防措施，清楚每位职工的思想状态，促进班队长管理素质和安全质量标准化的不断提高。