近日，山西焦煤集团公司副总经理，山西焦煤运城盐化董事长、党委书记胡文强一行到山西焦煤运城盐化新疆昌吉南风进行工作调研，对第四季度工作进行督导检查，部署下年度生产经营工作，要求用好用活山西焦煤运城盐化新疆昌吉南风在国家“一带一路”的区位优势。
    胡文强一行深入车间生产一线，对山西焦煤运城盐化新疆昌吉南风本年度工作进行全方位考察调研。在液洗车间，他与员工进行亲切交谈，同时就标准化建设工作进展状况进行仔细察看，对重点岗位员工业务进行提问，要求该公司从实际出发，深化管理，发挥员工主观能动性，继续深化推行标准化建设，通过标准化建设增强企业核心竞争力。在锅炉房，胡文强一行查看了冬季储煤质量，了解职工冬季取暖问题，并对冬季三防工作进行督导。
    座谈中，针对山西焦煤运城盐化新疆昌吉南风生产经营现状和发展趋势，胡文强要求，一是利用企业自身高起点，积极响应国家“一带一路”政策，将目光放长远，以生产厂为基地迅速向外辐射，真正发挥战斗堡垒作用；在新疆地区要充分发挥主观能动性，通过小变化汇聚成大变化，实现由质变到量变的提升。二是进一步细化管理，借标准化建设整体提升管理水平，通过标准化工作流程生产高质量产品，促进产品市场竞争力的提升。三是将培训工作具体化。由领导干部带头，组织形式多样、内容丰富的培训活动，切实提升职工技能，增强员工爱岗敬业精神；要加强后续青年干部培养，为企业未来发展提供可持续的动力保障。四是加强思想政治工作，创建新型企业文化。要加大员工思想政治教育，以“主人翁”精神为指导，最大限度调动职工主动性和积极性，为职工搭建参与活动的载体和平台，广泛开展以社会主义核心价值体系为主要内容的宣传教育活动和创建文明班组、示范岗等活动，坚持从细小的、具体的事抓起，形成良好的氛围，建立适合当下企业发展的精神文化。五是及时总结项目基建经验，进行交流汇报，为企业未来发展提供宝贵经验和原始资料。
    会上，山西焦煤运城盐化新疆昌吉南风负责人从产、销、收入、利润等方面对前三季度生产经营情况进行总结汇报，并介绍了四季度及2016年度整体工作计划。
 

来源：山西焦煤运城盐化网站