“集团公司内部单位的矿用产品款项我负责。”“鲁能集团、神华集团的矿用产品款项我认购。”“国际贸易部分我认购。”在日前埠村园区工程塑料公司召开的应收账款认购会上，班子成员纷纷认购负责的客户、款项和数额。
    为全面完成全年的运营指标，四季度一上手，埠村园区不仅给各实体单位下达了销售收入和利润指标任务，还要求各单位以班子成员认购的方式，做好应收账款清欠工作。他们还制定了园区班子成员工作负责制，将新公司的成立、蓝宝石项目、健康医疗项目、汽车检测线项目、纸业印务等重点工作明确分工，对项目的推进点、完成时限都有明确要求。
    目前，该园区正处在转型发展的关键时期，也是各种历史遗留问题的爆发期，稳定和安全是“重头戏”。四季度，他们在继续深入推进大沟通机制的基础上，实行了政工人员分片包挂制，每名政工口工作人员至少每月两次到包挂社区了解职工家属难题，及时反馈、积极解决。为强化落实力度，把制度落实实处，埠村园区在各家属区还建立了政工人员考勤簿，由各家属区的家委会主任和楼长负责监督政工人员的工作。
    “我们三季度工作出现被动，主要的原因是工作没有条理性，散，眉毛胡子一把抓，致使各项工作推进慢，四季度我们及时进行调整，做到人人肩上有指标，千斤重担人人挑。”园区管委会主任郭恒斌介绍。
    目前，埠村园区的各项制度、分工、措施和奖罚规定都在园区网站进行了公布。截至目前，该园区9个实体单位已经将四季度的指标进行了分解，并将分解情况、完成措施反馈到了综合办公室。