四季度以来，中心医院紧紧围绕内部管理、服务质量、医疗安全等目标，结合医院当前实际情况，确定了提质量、挖内潜、促效益、强服务、筑内涵、夯基础等工作重点，确保圆满完成四季度及全年各项工作目标。
    强化医院内部管理。实行目标管理责任制，提升管理部门效能。进一步规范“三重一大”决策程序，建立透明、高效、廉洁的议事机制。加强收支管理，建立科学、合理的费用管理模式。强化收费环节管理，完善经费支出约束机制，努力降低运营成本。
    提升服务与经营水平。坚持“患者至上”原则，持续推进医疗服务行动计划，提升整体服务质量。以《2014年山东省三级综合医院住院服务绩效评价报告》为依据，逐项分析、逐条研究，分专业、分部门量化目标、细化措施，明确努力方向，逐步提升服务效率及服务质量。
    强化市场意识。拓宽与上级合作医院项目、稳固发展特色专科、继续组织外出义诊等，通过多种途径筑牢品牌建设基石，推动医院整体发展。实施业务科室经营业绩考核，实现合理分配。对业务科室实行量化管理，激发广大职工的工作积极性，促进科室医疗质量和管理绩效的提高。
    加强院科两级质控员管理。择优选拔质控员，进一步明确质控员职责，规范管理制度，抓好岗前培训，提高质控员参与质量管理的积极性。每月召开一次质控员例会，收集、整理质控员反馈意见和建议，组织质控员开展专题讨论，制订整改计划和措施。聘请院外或院内质量管理专家，定期对部门与科室负责人、两级质控员进行培训，提升医院、科室和个人的质控能力。
    着力推进示范病区创建工作，打造“技术精湛、诊疗规范、工作细致、服务热情”的一流示范病区，带动全院病区管理迈上新台阶。进一步强化临床路径工作，规范诊疗行为。强化核心制度落实，确保医疗安全。强化病历监控与管理，提高病历内涵质量。强化合理用药管理，提升临床用药水平。