热电公司将“三基”工作纳入一把手工程，通过系统梳理和思考，分别从管理理念、管理机制、管理架构及管理文化等方面构建“三基”理论体系，重点强化车间组织建设、制度建设，实施精细化精益化管理，提高工作落实力、执行力，充分发挥“三基”在工作中的基础作用。

该公司通过对标南方电力企业和华电龙口、华电莱州等先进企业的先进管理模式，对公司现有制度开展现状诊断与修订，经过“废、改、立”实现流程再造，使每一项工作都有标准可依，实现从人治到制度管理的转变，让每一名员工都能做到上标准岗、干标准活、做标准人。

为满足提档升级、高效发展的要求，加强技术骨干队伍建设，补短板、提技能，该公司坚持以人为本，密集开展系列培训，将每周四列为集中学习日，组织管理人员、业务骨干轮流主讲，集中学习安全相关知识、技能提升、事故案例警示教育，根据专业自身特点，加强运行值业务培训，内容重点围绕生产设备参数、基础知识、应知应会知识等方面开展。

该公司还通过强力推行管理考核机制，保证各项工作有机统一、公平公正、责权分层、责任到岗。针对重大操作和开机保运，从人员职责、站位、工具、票证、纪律方面不断完善细节，以11月为例，岗位累计进行各类正规操作366次无重大失误。在公司层面则是通过督办体现执行效率，共计督办各部门各类事项290余项，并对部门和人员完成率统计后在宣传栏进行公示，有力促进了公司整体执行力的提升。（王耀伟）