今年以来，柴里煤矿开拓工区在推进班组管理中，践行全层级自主管理理念，全面实施班组“十权自治管理法”，赋予班组长组员选择决定、工资收入分配、劳动组织调整、安全施工建议等8项权力和班组成员“组长履职评议、组长违规弹劾”2项权力，充分激发班组长和职工在安全生产前沿阵地的职能作用，进一步提升了工区各班组的整体执行力、战斗力和创造力，有力促进了安全生产。

“管”——胆大心细

“基础不牢，地动山摇。”实现安全生产，坚实的力量支撑在班组，突出的矛盾问题在班组，管理的重心在班组，班组基础稳、安全好、工作实，矿井才能长治久安。

9月份以来，马雷所带领的班组在对生产流程进行优化升级的基础上，把每班绩效分的考核方式由固定变为浮动，引导职工多劳多得，在考核奖励中重点向承担脏险苦累任务的职工倾斜，充分调动起职工工作积极性，进一步理顺了生产节奏，班组完成任务的时间平均提前40分钟。为避免时间浪费，保障交接班无缝对接、不出空档，马雷还在工区安全会上提出了对班前点名时间进行调整的建议。

“第一生产班的班组工程质量优良品率达到了100%；超额完成生产任务率达到了98.4%，刷新了班产、班进尺近20项班组生产经营纪录。”开拓工区区长刘建伟介绍，他们赋予班组长的“安全施工建议权”“危险情况处置权”等权力，进一步强化了班组长的履职意识，形成了良好的安全管理氛围。

“理”——得法有质

在班组管理中，该工区不仅在“管好”上下深了功夫，还在“理顺”上做足了文章。通过赋予班组长组员选择决定、工资收入分配、劳动组织调整等权力，充分发挥了班组成员的工作积极性，形成心齐、气顺、劲足的良好氛围，真正激活了班组细胞。

除班组长的权力外，该工区还赋予了班组职工“组长履职评议权”和“组长违规弹劾权”两项权力。

随着“一提双优”建设的不断深入，机电班职工徐继洋的优势逐渐显现出来，他学历高、肯吃苦、善钻研，对智能化设备一点就通、一学就透。同时，他管理思路清晰、现场经验丰富，班组职工认为他已经具备担任班组长的条件。今年9月份，班组成员集体推选了徐继洋为机电班班长。

“‘十权自治管理法’在职工和班长、班组和工区间形成了双向制约机制，营造了民主和谐、人心思进的安全管理氛围，形成了‘一家人、一盘棋、一条心’的整体合力。”工区党支部书记李源说。

“‘班组强不强，全靠领头羊；区队稳不稳，关键在班组’。开拓工区通过实施班组安全管理‘十权自治管理法’，守住了安全管理的‘第一道防线’，探索出了班组安全管理的新思路、新方法。”该矿安监处处长赵新华说。