新阳能源深入开展治亏创效行动，凝聚智慧力量，通过“省、效、巧、安”，有效解决了制约生产效益难题，促进了企业健康发展，激发了企业“正能量”。

“省”字促节约：该公司鼓励广大职工在生产过程中充分发挥个人的主观能动性、创造性，像自己家里过日子一样来“经营”自己的岗位，从某个设备部位的改造、使用方式的优化等方面入手，着眼于减少常用材料的消耗、延长关键配件的使用周期、旧材料的循环、改造再利用，从而达到“省材料”的目的。从设备包机制的创新、现场使用养护改进、设备的缺陷改造、设备的选型合理性等方面着手，保障设备的正常使用；从设备维修的方式方法、专用维修工具、设备的井下自修、设备的倒装维修等方面着手，抓好设备的自修维护，双管齐下减少维修费。坚持设备的合理选型、科学使用设备，严格控制开停时间，全方位提管理，促节约。

“效”字提工效：狠抓人均效率、效益和设备的高效利用。该公司在现有的生产条件下，立足现场实际，通过不断地现场实践与摸索，针对现场不断变化的情况，不断雕琢工艺、流程，以提高单产、单进、设备运输效率、周转效率为抓手，提高效率，最终推动由效率向效益的转化。“单产、单进”着眼于施工工艺的局部创新、工器具的创新，从而提高人均效率、效益；设备利用上，着力于运输设备的局部改造、各环节的无缝衔接，常用设备的有效周转、合理布局等方面，从而提高工效，助推发展。

“巧”字造氛围：通过在工艺、流程、系统方面，主要针对日常工作中存在的不合理的施工环节、施工方式方法，提出合理化的改造建议。立足岗位、全员参与，在岗位上找不足、找漏洞，并把改进、改良意见进行上报，对可行性高、价值大、贡献率高的点子或建议，给予相应奖励，在全公司范围内形成使巧劲、用巧思、干巧活的良好氛围。

“安”字护基础：该公司鼓励广大职工在不违背行业规程、规定的范围内，通过梳理工艺、流程、施工方式、方法，从自身岗位的某一环节、工艺、设备、施工过程等方面探讨进行科学的优化与取舍。人人都是安监员、人人都能查隐患、人人都是工程师，积极查找自身岗位在生产管理等方面的不足，拿出意见、建议，并直接上报，从而激发了职工的主人翁意识促进了矿井稳定发展。