8月1日，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚到高庄煤业公司调研工作。

侯宇刚深入井下3下303材料巷掘进迎头，检查了掘进效率、顶板支护、辅助运输管理、质量标准化建设等情况。升井后，听取了该公司采掘接续、劳动组织、节支创效、矿井水全盐量治理、队伍稳定等工作汇报，对照图纸了解了煤层赋存、开拓布局等情况，并对下步工作提出要求。

侯宇刚要求，一要坚定信心、提振士气，加快重点工作推进。班子成员要压实安全生产经营责任，传递到各级管理人员和操作层，一级带着一级干，抓好特殊时期的阶段性考核，加快推进重点工作，以发展破解暂时困局。二要坚持依法依规安全生产。认真吸取省内外事故教训，针对夏季高温雨季特点，开展好班前薄弱人物排查，重点抓好职工的身心状态调适管控。三要保持职工队伍稳定。班子成员要深入基层，面对面、一对一与职工座谈，摸清职工的思想动态和实际困难，真心实意为职工排忧解难。要压实基层党支部、车间工会责任，建好职工反映诉求工作机制，使职工明白矿情、上下一心、看到希望、共度难关。四要精打细算树立“过紧日子”思想。要结合开展党史学习教育，发扬南泥湾精神，打好生产经营自救翻身仗。要引导职工增强市场化意识，鼓励基层划小创效团队，发挥人、财、物和区位优势，敢于走出去闯市场，提高创效能力。要梳理生产经营流程，攥紧拳头、精打细算，及时挖掘先进创效典型、发挥带动作用，形成立足岗位降成本、一分一厘抓节支的浓厚氛围。五要统筹谋划好长远发展。将压煤村庄搬迁纳入到重点工作，算好经济账，积极争取政策解放湖下资源。突出联产联控，运用巷道充填技术释放资源，保持可持续发展。要采取有效措施和办法，抓好矿井“瘦身”，做到精干高效，引导职工从开工资向挣工资转变，在稳定的前提下闯出新路、走出困境，过上幸福生活。