蒋庄煤矿物资服务中心以“三项教育”活动为引领，深入贯彻集团公司和矿二季度会议精神，根据集团公司现场观摩推进会和 “利用网络化、信息化手段，盘活各类物资，做到降本提效”的总要求，着力提升管理水平和物资保障能力。

摸排库存物资，做到“吃干榨净”。他们对“一提双优”过程中淘汰的设备和配件，有使用价值的调剂使用，无法使用的拆解利用。通过积极协调相关专业，让生产单位之间进行调剂使用，盘活库存物资确保降本增效。

加强数据管理，做到“智慧服务”。为每个仓库都配备了网络化设备，将所有物资信息录入电脑，借助云网络和大数据，实现物资信息实时共享，做到计划、验收、入库、发放“智慧管理”。通过对设备库的整治，对淘汰的设备、配件总成拆解后又复用，不但节约了资金，而且做到了降本增效、节约挖潜。

严把流程关口，做到“留痕存迹”。完善内部控制机制，细分物资供应管理责任，全面统筹、合理布局、快速推动物资仓储地点整合。按照材料类、配件类两大主线划分仓储存放区域，对劳保用品库、防洪应急物资库实行专库专管、专库专用。实施挂钩考核、节奖超罚，并对各项手续合规性细审严查，确保留痕存迹、依法合规。