在10月9日集团公司召开的四季度工作会议上，内蒙能源长城一矿、孙村煤矿、协庄煤矿、翟镇煤矿、新矿国际、洗煤分公司分别作了经验交流发言。六家单位从某个点、某个方面进行了创新实践，并且取得了一定成效，其背后折射出的颠覆自我的创新模式，值得各单位学习借鉴。近期集中推出六家单位负责人的发言材料摘登，供各单位对标学习，达到共同提高的目的。

内蒙能源长城一矿作为省外新区中的老矿井，面对条件复杂、灾害叠加、系统战线长等诸多困难，认真贯彻落实集团公司“谋久调优、内涵提升”等各项决策部署，尝到了按煤种生产，按煤种销售的甜头。

一、合理布局，调优采场一是聚焦谋久，调整开拓布局。近年来，持续优化开拓布局，联合布置，去年顺利完成集团公司排定的84项重点工作之一，今年矿井扭亏为盈。二是聚力调优，调整采场布局。以采场对接市场，井口对接炉口，按煤种组织生产，增强市场竞争力，实现产销平衡、效益最大化。二、掘进提速，保障接续开展掘进会战活动，提高掘进效率，为全年扭亏为盈打下坚实基础。一是优化支护参数。降低支护成本，提高单进。二是优化施工工艺。自主研发新型临时支架，实现掘支平行作业，开机时间每天提高3小时。三、优化工艺，增收创效一是优化采煤工艺，精煤增收。工作面同步沿空留巷的情况下，实施智能化开采、机械防倒防滑、环形供液，实现安全高效开采。二是优化生产系统，提高效率。为改变生产系统复杂、臃肿、战线长的困难局面，通过联合布置、封闭闲置巷道，实现系统精简、安全高效。实施“一站式”物料运输服务，节省井下卸料及码放环节，消灭无效劳动。三是优化洗选工艺，提升质效。提前完成洗煤专家会诊确定的两项重点改造，粗精、浮精灰分平均降低1.5%，浅槽毛煤处理量提高200吨/小时。四、精益管理，质效提升一是抓煤质，提效益。健全全员抓煤质制度，对掘进、回采层位和洗选参数进行全过程管控，实现按煤种生产销售，通过煤质优势拓展市场，产品价格持续提升，区域售价最高、库存最低。二是严控本，降支出。制定成本管控“三线”考核办法，单位成本同比下降19.5%。三是精用工，提效率。开展智慧矿山建设，减少岗位工，动态清理“四长”人员。四是用政策，降税收。通过高新技术企业认证，享受税收优惠政策。

下一步，长城一矿将紧扣能源集团战略重组期间安全、稳定等重点工作要求，围绕“安全、质量、成本”三个关键指标，以“三减三提”“三优三提”活动为抓手，决战决胜四季度，坚定不移实现全年各项任务目标。一是调布局、谋长远。坚定不移推进按煤种组织生产这一理念，确保“布局合理、精准治灾、接续可靠”；进一步找煤扩量，精采细采，延长服务年限。二是保接续、稳生产。全面实施沿空留巷，掘进巷道支护设计提前考虑回采沿空留巷需要；提高掘进装备水平，引进综掘机、双臂锚杆钻机，推进掘进提速。三是优工艺、提效率。倡导“一次性干到位”，减少重复施工；引进十驱单轨吊、单向猴车、巷修机，减轻劳动强度，提高劳动效率；推进智慧矿山建设，持续减人提效。四是提内涵、增质效。抓好按煤种销售工作，实现精煤创效、电煤保效，订单式生产个性化产品，提升产品附加值；开展低成本文化创效深化年活动；推进业、财、税融合，享受税收优惠政策；持续清理债权，确保“四金”占用持续下降；强化市场化、精益化“两化”管理，实现“增人不增资，减人不减资”。