8月29日上午，山东能源新矿集团电厂管理分公司在二楼会议室组织召开了月度工作例会，公司负责人郑建主持会议并做了重要讲话，对公司近期各项工作进行了重点安排和部署。

       郑建指出，要切实抓切实抓好现场安全管理，确保实现安全生产。基础不牢，地动山摇。要增强完成指标任务的计划性，各级管理人员要深入生产现场，牢固树立法人法则，只要管理方式手段科学，一切事故都可以避免。电厂管理分公司将进一步加大对各电厂安全薄弱环节的检查力度和考核力度；各单位要深刻吸取有关单位事故教训，把安全检查作为常态,各电厂厂长必须每月亲自组织一次本单位的安全检查，对安全执行提级管理。孔总研究各电厂安监员垂直管理监督作用的发挥情况，安技部加强对安监员的培训监管力度，选人用人、工资考核等。

       郑建要求，安技部要对各电厂排定的生产接续计划执行情况进行严格考核，完成工作任务没有任何借口。王总及各电厂生产厂长负责搞好生产接续工作。要加强事故分析，分析事故要全面透彻，先找管理原因，要坚决贯彻“不安全不生产，先安全后生产”的理念，杜绝管理人员违章指挥。员工没有本领是管理人员培训失职，教育不到位。

       郑建强调，要建立班子成员综合绩效考核管理制度，张总、经管部要抓好职业经理人考评工作，进一步补充完善其他单位职业经理人选聘准备工作。要积极研究国家有关政策，积极争取国家政策红利。孔总考虑充分利用增量配网，确保实现企业效益最大化。各电厂要认真落实好供暖前各项准备工作，提高经营运行质量；经管部要加强经营数据管控。各单位要高度重视人才队伍的储备与培养，积极推进技能人才队伍建设，着力建设一支素质过硬、全面发展的人才队伍，为企业高质量发展提供坚实保障。各单位、各专业要开始谋划好四季度及明年的各项工作任务，为今年收好尾，明年开新局打下坚实基础。

       副经理王木忠、张兴玉、孔凡谱分别就各自分管的重点工作进行了安排部署。生产部、经管部、办公室分别通报了8月份重点工作考核情况；各电厂负责人利用PPT分别汇报了本单位8月份生产经营指标和重点工作完成情况以及9月份工作规划。（新矿集团电厂管理分公司   马忠华）